一流のリーダーは「気配り」で部下のやる気を引き出している

「もともと『気遣い』ができる人が秘書になれるのですか？」とよく聞かれます。しかし実際は、違います。補佐してきたリーダーが、なによりも「気配り」のできる方たちであり、それゆえ、側で働く秘書である私も自然と「気配り」が身についてきたのです。