世界と同じではない
自分の価値はどこにあるのかを見極める
「僕は、営業という現場出身者でした。しかも、アジアの代表。ですから、現場をマネージしてきた人間から言わせてもらうと、現場はこうだ、お客さまはこうだ、競合他社はこうだ、と現場に近い視点からディスカッションで意見を出すと、まわりもちゃんと聞いてくれるんですね。なぜなら、例えばコンサルティングファーム出身者は、そういう現場を見たことがないわけですから」
つまり、このディスカッションの中で自分は何で勝負すべきなのか、という自分のそのときそのときの価値を常に考えて、言葉を発信することが重要になるということである。
「単に英語がしゃべれるとか、ディベートがうまいとか。そういうところの勝負ではない。誰もそこに期待はしていないんですよ。日本人には（笑）」
そしてこのとき、グローバルで働くことの面白さにも改めて気がつくことになったという。
「価値観の異なる、いろんな人たちがひとつのチームになるからこそ、面白い化学反応が起きる。そうすることで、爆発力を持ってゴールに向かえる。だからこそ、大きな成果を出すことができる。同時に自分も高められるし、自分も深められるようになるんです」
グローバル人材に求められるのは、まさにこの意識ではないか。多種多様なグローバル人材の中にいて、自分の価値、自分のやるべきことを見極め、実行できることだ。間違っても、グローバルに溶け込むことでも、グローバルと同じことをすることでもないのである。そしてこの意識が持てれば、自分を客観視できるようにもなる。
「日本は今、極めてシビアな目で世界から見られています。本当にこの国に、これから投資していいんだろうか、と全世界が思っている。これが、グローバルカンパニーにいると見えてくる、日本のリアリティなんです。これをもっともっと多くの日本のビジネスパーソンたちが理解しないといけない。ではどうするのか、という次の一手を打たないといけない。何もない無策のままで行けば、極めて危機的な状況を迎えます。この状況を本当に理解して、国や企業を変えよう、救済しよう、と誰がしているでしょうか。これは、世界を知ると見えてくる危機感なんです」
【新刊のご案内】
『外資系トップの英語力』
ISSコンサルティング［編］
日本と世界で活躍するトップは、どうやって英語をものにし、グローバルな仕事を遂行しているのだろうか。10人の外資系トップに取材し、自らのキャリアの中で英語を使うことで広がったビジネスの世界や、仕事の進め方や考え方の変化を聞いた。「英語はほとんどできないのにいきなり海外駐在」「聞けず、書けず、しゃべれずからのスタート」など、華やかなキャリアに隠れた壮絶な体験と努力が語られる。
ご購入はこちら！ ［Amazon.co.jp］［紀伊國屋書店BookWeb］ ［楽天ブックス］
