ダイヤモンド社のビジネス情報サイト
部下の能力を120%引き出す「質問」の技術
【第13回】 2008年4月28日
著者・コラム紹介バックナンバー
齋藤淳子 [(株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ]

「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に

1
nextpage

 部下とのコミュニケーションを心がけても「なぜ、わかってくれないのか」「これだけ言っても伝わらないのか」と、思い悩むことがあるでしょう。同じ質問をしても、素直に答えてくれる部下もいれば、答えを言い渋り、不快な表情さえ浮かべる部下もいます。

 人は、百人百様、十人十色と昔からいわれているように、一人ひとりが違った個性を持っています。その人の個性にあった質問をしていく必要があり、100人の部下がいるなら、上司は100通りの方法を考えたって、やりすぎではないでしょう。

人の思考には
4つのパターンがある

 コーチングでは思考のパターンとコミュニケーションの関わり方にもとづいて、人を大きく4つのタイプに分けています。

(1)人や物事を支配していくことが得意なコントローラータイプ
(2)人や物事を促進していくことに長けているプロモータータイプ
(3)全体を支持していくことにやりがいを感じるサポータータイプ
(4)分析や戦略立案に真価を発揮するアナライザータイプ

の4つです。ここでは、この4つのタイプに対応した質問のしかたをそれぞれ考えていきましょう。

 ただし、タイプ分けについては2つの注意すべき点があります。

 ひとつは、タイプ分けをしたからといって、どのタイプが優れていてどのタイプが劣っているということではないということです。どのタイプにも、得意とする領域があれば不得意な領域もあります。

 もうひとつは、タイプ分けは人格や人との関わり方を決定するものではないということです。ですから「あの人はこのタイプだから、こういう性格を持っている。だから、こういう関わり方をすればいいだろう」といった安易な決めつけに使うと、かえってコミュニケーションを狭めていく結果になります。

 あくまでタイプ分けは、コミュニケーションの円滑に進めるためのヒントを見つけるツールとしてとらえてほしいと思います。

「コントローラータイプ」
の特徴

 コントローラータイプの人は、何でも自分の思ったように決めていこうとする、人や物事を自ら仕切っていくタイプです。物事のプロセスよりも、結果を重視します。白黒をはっきりさせたいという気持ちが強く、常に迅速に動きたいと思っています。また、自尊心が強く、人を簡単には信用しません。人のことはコントロールしたがりますが、自分のことをコントロールされることには反発します。

 コントローラータイプに対しては、ほめ言葉の使い方に注意が必要です。過度のほめ言葉に対しては、「ほめることで上司の望む方向に誘導しようとしているのではないか」という読みがはたらいてしまうからです。

 また、コントローラータイプの人の答え方には特徴があります。簡潔、明解です。これ以上、細かいことを言われたくないという意思表示を示すために、時には他の質問を許さない断定的な表現をとることがあります。また、自分の弱さを見せないために、わざと高圧的な物言いをすることもあります。

1
nextpage
スペシャル・インフォメーションPR
ダイヤモンド・オンライン 関連記事
まいにち小鍋

まいにち小鍋

小田真規子 著

定価(税込):本体1,100円+税   発行年月:2016年11月

<内容紹介>
簡単で安くて、ヘルシー。ポッカポカの湯気で、すぐにホッコリ幸せ。おひとりさまから共働きのご夫婦までとっても便利な、毎日食べても全然飽きない1〜2人前の小鍋レシピ集!「定番鍋」にひと手間かけた「激うま鍋」。元気回復やダイエットに効く「薬膳鍋」や、晩酌を楽しみたい方に嬉しい「おつまみ鍋」など盛り沢山!

本を購入する
著者セミナー・予定
(POSデータ調べ、11/20~11/26)


注目のトピックスPR


齋藤淳子 [(株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ]

立教大学法学部卒。神戸製鋼を経て、1990年MSC(マネジメントサービスセンター)入社。数多くのリーダーシップ研修やコンサルティングを行う。1999年、(株)コーチ・トウェンティワン入社。2001年、(株)コーチ・エィへ。現在は、シニア・エグゼクティブコーチとして、上場企業を中心に経営者・管理職層へのトレーニング、および1対1のコーチングを実施。
コーチ・エィのホームページはこちら


部下の能力を120%引き出す「質問」の技術

マネージャーの仕事は「質問すること」だった!「どう思う?」の一言で、部下が伸びる!部下の能力を120%引き出すためのコミュニケーションスキル講座。

「部下の能力を120%引き出す「質問」の技術」

⇒バックナンバー一覧