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20代のあなたに、会社が期待していること
【第7回】 2014年2月4日
著者・コラム紹介バックナンバー
相原孝夫 [人事・組織コンサルタント]

“「偉大なるイエスマン」が会社を救う!”
会社が手放したくないのは「切り替えのできる部下」

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「この仕事、やっといてくれる?」。上司から指示されたのは、自分にとって気が進まない仕事。そんなとき、あなたはどうしますか?しぶしぶ引き受けますか?それとも、快く「やります!」と言いますか?本日のテーマは、ネガティブな意味合いで使われる「イエスマン」です。

「やりたくない仕事」をふられたとき、
あなたはどうしますか?

「この仕事、本人は嫌がるかも」と思いながらも、業務の指示を出さなければいけないときがあります。

 そんなとき、「快くイエスという返答をしてとりかかる部下」、「言いたいことがありそうな素振りを見せて仕事を引き受ける部下」、「露骨に気が進まないことを表情に出した挙句、しぶしぶ引き受ける部下」がいます。

 組織上の指示命令の場合、もちろん常に気が向く仕事ばかりではありません。「なんで自分がこのようなことをしなければならないのか」と思うようなことも多いでしょう。しかし、組織内での立場上、それを拒否することは基本的にはできません。

気が進まない仕事でもどうせやらなければならないのならば、快く「イエス」と言ってとりかかるほうがいいのです。なぜでしょうか。上司の立場から考えてみましょう。

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    相原 孝夫(あいはら・たかお) [人事・組織コンサルタント]

    人事・組織コンサルタント。株式会社HRアドバンテージ代表取締役社長。
    外資系人事コンサルティングファーム、マーサージャパン株式会社代表取締役副社長を経て、
    2006年4月より現職。人材の評価・選抜・育成および組織開発に関わる企業支援を専門とする。
    人材マネジメントの中心概念である「コンピテンシー」の概念を日本でいち早く紹介し、その普及に力を注ぐ。

    人事・組織コンサルタントとしてのモットーは、
    「企業で働く社員の一人ひとりが、より貢献度を高め、そこを成長の場とできるようになるための支援をすること」。

    経営アカデミー(日本生産性本部)、日経ビジネススクール、早稲田大学エクステンションセンターにおいて、
    「人事」「人材育成」などをテーマに講座ほか講演多数。
    主な著書に『仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか』(幻冬舎)、
    『会社人生は「評判」で決まる』『チームを活性化し人材を育てる360度フィードバック』
    『コンピテンシー活用の実際』(すべて日本経済新聞出版社)などがある。
     

     


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