投資回収に至る割合は「わずか21%」といわれる新規事業。JALグループの“非航空新規事業”の事例を基に、失敗の構造的原因と、成功に導く3つのアクションを提示する。
・新規事業が投資回収できない「二重の壁」の正体
・PoC実証地域を選ぶ2つの条件と「行政との調整」を数週間に激変させる仕組み
・新規事業で投資回収するための3つの実践的な方法論
・事業化の出口が見えた！ JALグループ、非航空新規事業のPoC全過程
PwCの調査によると、大企業の新規事業が投資回収に至る割合はわずか21%。
特に地方創生・社会課題領域では、そもそも事業仮説の検証にたどり着く前段で、フィールド確保や行政との合意形成、対象者の手配といった多くの障壁が立ちはだかる。
大企業は都市部・BtoB領域には厚い人脈を持つ一方、地方の教育委員会や自治体へのアクセスルートを持たないことが多い。一社一社にアプローチすれば、信頼構築だけで数カ月から年単位の時間が失われ、競合に致命的な遅れをとることになってしまう。
果たして、JALグループが推進する非航空領域の新規事業、次世代STEAM教育サービス「そらプロ」は、いかにして宮崎県での3日間のPoCを“たった数週間で”実現したのか？
資料で、小中高3校・教育委員会・自治体・地元企業が一堂に会する検証環境を数週間で構築した全過程と、そこから体系化した「新規事業PoCを成功に導く3つのアクション」を詳述している。
3日の検証期間で、翌年度の有償導入見込みと他自治体への横展開可能性を示す成果も得た、“事業化の出口戦略”にも注目だ。
新規事業を投資回収につなげる設計の全体像を知る上で見逃せない本資料。地方自治体や地元企業との提携網を持たない大企業の新規事業責任者は特に必見だ。
「たった３日」の現地検証で事業化出口が見えた！JALグループ“非航空新規事業”の全過程と、新規事業で投資回収するための3つのアクション＜資料名＞
JALデジタルの事例から学ぶ、新規事業PoCを加速する地方共創の方法論
＜主な内容＞
・新規事業が投資回収できない「二重の壁」の正体
・PoC実証地域を選ぶ2つの条件と「行政との調整」を数週間に激変させる仕組み
・新規事業で投資回収するための3つの実践的な方法論
・【事例】事業化の出口が見えた！ JALグループ、非航空新規事業のPoC全過程
・【付録】PoC設計チェックリスト
など
