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叱って伸ばせるリーダーの心得
【第1回】 2014年11月21日
著者・コラム紹介バックナンバー
中嶋郁雄

”叱れない人は「リーダー」になれない!”
今、叱る力が求められる「3つの理由」

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人の上に立つリーダーであれば、ときに厳しく苦言を呈さなくてはなりません。「ほめるだけではどうにもならない」。リーダーとして経験を積まれたあなたであれば、この言葉の意味がわかるはずです。叱りのプロフェッショナルが、ビジネスマンのための戦略的な叱り方を解説します。

リーダー共通の悩み、
叱れない。

 経営者、管理職、グループリーダー。多くの人が部下育成に悩んでいます。
その最も大きな悩みは「部下を叱れない」ということ。

「パワハラになったらどうしよう?」
「部下が出社しなくなったら大変だ!」

 このように、部下に気を遣いすぎるがゆえに、「叱れない」と悩むリーダーが数多くいます。その奥にある感情は「嫌われたくない」。部下や後輩に嫌われたくないから叱れないのです。

 ただ、「嫌われたくない」という気持ちは、誰もが持っているごく自然な感情です。人の上に立つリーダーでも、それは同じです。

 しかし、相手の不足やミスを「嫌われたくないから」という理由で見過ごしてしまうと、大きなマイナスが生じます。具体的には次の3つです。

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最強の将棋AIポナンザの開発者が超重要技術、「機械学習」「深層学習」「強化学習」を解説。そのうえで「知能とは何か」という問への回答を示す意欲作です。自らの手で人工知能を創り、将棋名人と並ぶまでに成長させてきた著者が腹落ちしたことだけを書いているので、世界一やさしく面白い人工知能の本になっています。

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中嶋郁雄(なかしま・いくお) 

1965年、鳥取県生まれ。1989年、奈良教育大学を卒業後、小学校の教壇に立つ。 「子どもを伸ばすためには、叱りが欠かせない」という主張のもとに、「『叱り方』研究会」を 立ち上げて活動を始める。教育関係者主催の講演会、そして専門誌での発表が主な活動だったが、 噂が噂を呼び、大学や一般向けにも『心に響く叱り方』といったテーマでセミナーを行うようになる。 気づけば1000人を超えるビジネスパーソンに叱り方を伝え、新聞にも「叱り」について意見を求められるようになる。 全国各地での講演を通して、「嫌われたくないという思いから叱れない上司」と 「成長実感を求め、間違いがあればしっかり指摘してほしいと望む部下」の存在を知る。 本書執筆のきっかけは、この溝を少しでも埋めること。モットーは「叱りは愛! 自信を持って叱りましょう!」。


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