配属したての新入社員と上手く向き合うための3つの心得 松永美樹: フリーライター キャリア・働き方News&Analysis 2017年10月15日 5:00 会員限定 莫大なコストをかけて採用した人材に最初の山場である夏を超えさせて、「使える」人材に育成するのは上司の役目。彼らとのコミュニケーションを円滑にする、3つのポイントを学んでいきましょう。 続きを読む 関連記事 新入社員が育たないのは100%会社側の責任だ 安藤広大 新入社員が3年もたずに辞めてしまう会社の特徴 小宮一慶 指示待ち新入社員にアドバイスや説教が逆効果になる理由 藤崎雅子 上司は新入社員に「頑張る理由」を与えてはいけない 安藤広大 トレンドウォッチ 【入山教授】激変期を生き抜く経営戦略。計画を捨てて方針を描け JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは なぜ、シニアを採用した企業は「次もシニア」を選ぶのか? 生成AIを活用できない「停滞層60%」を劇的に変える方法とは? 【人材育成の高度化】なぜ鴻池組は動画研修の視聴率を5倍に? 一覧を見る 特集 最新記事 ダイヤモンド・口コミ情報 三井住友海上火災保険の30代後半、カスタマーサポート職の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 極限の漂流118日間 頼まれるとつい断れない人の特徴・ワースト1 ダイヤモンド・口コミ情報 NTT東日本の50代後半、主査級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 Diamond マーケットラボ 「米カナダ貿易戦争」米中間選挙の波乱要因に、カナダ輸出依存度高い“4接戦州”で共和党に逆風 今だからこそ読みたい!注目特集 東大・早慶…トップ11大学×27ファーム「コンサル就職者数」大公開!【2026年版】アクセンチュアは600人超、大手で採用復活!?《再配信》 最新記事一覧