「直観力」を磨ける人と磨けない人の違い 田坂広志: 田坂塾 塾長、多摩大学大学院 教授 予測・分析7つの知性を磨く田坂塾 2017年7月26日 5:04 会員限定 意思決定の力をつけるためには、「直観力」「説得力」「責任力」という三つの能力が必要だ。中でも直観力は、経験だけでは身につかない。その後に、「反省」し、「体験への深化」を行う必要があるのだ。 続きを読む 関連記事 将棋の世界が教える「直観力」を身につける二つの道 田坂広志 なぜ、どれほど隠しても上司の「本音」は伝わってしまうのか? 田坂広志 意思決定ができないリーダー 3つのタイプ 田坂広志 相手の表情や仕草から「無言のメッセージ」を読み取る、プロの技術 田坂広志 トレンドウォッチ 値動きは激しいが成績好調!暗号資産を取巻く企業に投資する投信 商社・金融の実践事例を公開!育成施策と連動するスキルマップ術 98.1%が「人生の選択肢が増えた」と回答するMBAスクールの詳細 【人材育成の高度化】なぜ鴻池組は動画研修の視聴率を5倍に? 【警鐘】50~60代を「お荷物」扱いする日本企業が陥る落とし穴 一覧を見る 特集 最新記事 それって本当?クルマの「当たり前」 元白バイ隊員が明かす「警察がマークする車」の意外な特徴 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える BYDジャパン社長が反対した軽EV「ラッコ」を中国本社が開発したワケ もう悩まない!職場・未解決問題 「家庭を犠牲にして働く人」の短すぎる“賞味期限” Lifestyle Keyperson 部下を「モンスター社員」に変える上司の“危険な話し方” 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】“自分の見た目”に自信がない人へのアドバイス・ベスト1 最新記事一覧