「直観力」を磨ける人と磨けない人の違い 田坂広志: 田坂塾 塾長、多摩大学大学院 教授 予測・分析7つの知性を磨く田坂塾 2017年7月26日 5:04 会員限定 意思決定の力をつけるためには、「直観力」「説得力」「責任力」という三つの能力が必要だ。中でも直観力は、経験だけでは身につかない。その後に、「反省」し、「体験への深化」を行う必要があるのだ。 続きを読む 関連記事 将棋の世界が教える「直観力」を身につける二つの道 田坂広志 なぜ、どれほど隠しても上司の「本音」は伝わってしまうのか? 田坂広志 意思決定ができないリーダー 3つのタイプ 田坂広志 相手の表情や仕草から「無言のメッセージ」を読み取る、プロの技術 田坂広志 特集 最新記事 会社から期待されている人の習慣115 「定時ですぐ帰るなんて損してる!」同世代より「出世が早い人」が退勤時間になるとしている“意外な習慣”の正体 AIを使って考えるための全技術 部下の評価を「AIに任せる」のはあり? 専門家が教える“注意点”とは。 ニュース3面鏡 「ただ優しいんじゃない…」叱らない志村けんが若手を育てた「たった1つのルール」【桑マン証言】 転職ホントのところ 「20代は大企業にいた方がいいですよね?」→キャリアの専門家が教える〈大手orベンチャー〉選び方のコツ ニュースな本 「自己効力感が高い子」の親がやっている関わり方の〈ちょっとした工夫〉とは? 最新記事一覧