「直観力」を磨ける人と磨けない人の違い 田坂広志: 田坂塾 塾長、多摩大学大学院 教授 予測・分析7つの知性を磨く田坂塾 2017年7月26日 5:04 会員限定 意思決定の力をつけるためには、「直観力」「説得力」「責任力」という三つの能力が必要だ。中でも直観力は、経験だけでは身につかない。その後に、「反省」し、「体験への深化」を行う必要があるのだ。 続きを読む 関連記事 将棋の世界が教える「直観力」を身につける二つの道 田坂広志 なぜ、どれほど隠しても上司の「本音」は伝わってしまうのか? 田坂広志 意思決定ができないリーダー 3つのタイプ 田坂広志 相手の表情や仕草から「無言のメッセージ」を読み取る、プロの技術 田坂広志 特集 最新記事 グラフィックニュース 優れたプレーヤーでも「絶対に管理職にしてはいけない人」の決定的な特徴 続・続朝ドライフ 「努力した者は努力しただけ上に上がれる」→それってほんと?明治の出世論がエグかった〈風、薫る第67回〉 ビッグデータで解明!「物件選び」の新常識 残価保証ないけど大丈夫?マンション版「残価設定型住宅ローン」に手を出してはいけない人の特徴 News&Analysis 「日本の新幹線なら中国製に勝てる」と言う人が知らない現実…オーストラリア高速鉄道「大赤字リスク」の正体 あなたの知らない富裕層の世界 「大量のカメムシがビッシリ…」軽井沢に数億円の別荘を買った富裕層が知った〈残酷な現実〉 最新記事一覧