「直観力」を磨ける人と磨けない人の違い 田坂広志: 田坂塾 塾長、多摩大学大学院 教授 予測・分析7つの知性を磨く田坂塾 2017年7月26日 5:04 会員限定 意思決定の力をつけるためには、「直観力」「説得力」「責任力」という三つの能力が必要だ。中でも直観力は、経験だけでは身につかない。その後に、「反省」し、「体験への深化」を行う必要があるのだ。 続きを読む 関連記事 将棋の世界が教える「直観力」を身につける二つの道 田坂広志 なぜ、どれほど隠しても上司の「本音」は伝わってしまうのか? 田坂広志 意思決定ができないリーダー 3つのタイプ 田坂広志 相手の表情や仕草から「無言のメッセージ」を読み取る、プロの技術 田坂広志 トレンドウォッチ 50%以上が失敗する「フリーアドレス」を成功させるには? JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは 【大林組×PwC】AI活用の調達改革で建設サプライチェーンを強化 義務化迫る!サステナ情報開示【第三者保証】実務対応の全体像 独自調査|役員86%が準備不足で就任…「次世代育成」4つの設計 一覧を見る 特集 最新記事 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 「会社が昇進させたい人」を、部下がよく思わない理由・ワースト1 言語化だけじゃ伝わんない 一瞬で人と仲良くなるための「しぐさ」とは? ニュースな本 「男の子とオジサンの趣味じゃなかったのか…」タミヤTシャツが若い女性に人気になったワケ その考え、捨てちゃえば 【精神科医のアドバイス】あなたに干渉してくる人への正しい対処法 ダイヤモンド・口コミ情報 三菱自動車工業の50代前半、担当部長級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 最新記事一覧