「直観力」を磨ける人と磨けない人の違い 田坂広志: 田坂塾 塾長、多摩大学大学院 教授 予測・分析7つの知性を磨く田坂塾 2017年7月26日 5:04 会員限定 意思決定の力をつけるためには、「直観力」「説得力」「責任力」という三つの能力が必要だ。中でも直観力は、経験だけでは身につかない。その後に、「反省」し、「体験への深化」を行う必要があるのだ。 続きを読む 関連記事 将棋の世界が教える「直観力」を身につける二つの道 田坂広志 なぜ、どれほど隠しても上司の「本音」は伝わってしまうのか? 田坂広志 意思決定ができないリーダー 3つのタイプ 田坂広志 相手の表情や仕草から「無言のメッセージ」を読み取る、プロの技術 田坂広志 特集 最新記事 見逃し配信 タイミーさんが「立ち食いそば屋」で知った人手不足の実情…店員の高齢化、店長はフル稼働〈見逃し配信〉 Lifestyle Analysis 「歩道を走る自転車に反則金」で逆に事故が激増する!? ウーバー配達員が警鐘を鳴らす「青切符導入」の“大きすぎる代償”【違反行為と反則金の一覧表】 「40代で戦力外」にならない!新・仕事の鉄則 上司が「こりゃ出世するな」と思う若手にある“3つの特徴”とは? 人生は「気分」が10割──最高の一日が一生続く106の習慣 【嫌な人あるある】「いつも他人を見下している人」が言いがちな頭の悪い口癖・ワースト1 グラフィックニュース 「味方にナメられる人」と「本当の味方が集まる人」の決定的な違い 最新記事一覧