「直観力」を磨ける人と磨けない人の違い 田坂広志: 田坂塾 塾長、多摩大学大学院 教授 予測・分析7つの知性を磨く田坂塾 2017年7月26日 5:04 会員限定 意思決定の力をつけるためには、「直観力」「説得力」「責任力」という三つの能力が必要だ。中でも直観力は、経験だけでは身につかない。その後に、「反省」し、「体験への深化」を行う必要があるのだ。 続きを読む 関連記事 将棋の世界が教える「直観力」を身につける二つの道 田坂広志 なぜ、どれほど隠しても上司の「本音」は伝わってしまうのか? 田坂広志 意思決定ができないリーダー 3つのタイプ 田坂広志 相手の表情や仕草から「無言のメッセージ」を読み取る、プロの技術 田坂広志 特集 最新記事 25年 給料ランキング ゼネコンの給料ランキング【大手・サブコン9社】大成建設や清水建設を年収で上回ったサブコンとは?ゼネコンとサブコンの業界内序列“下剋上”も見えてきた!? 5年後の業界地図2025-2030 序列・年収・就職・株価… 【医療IT業界の5年後】王者エムスリーが本格復活?JMDCの躍進は続く?合従連衡加速で三国時代突入、業界序列を大予測! ガンダム・ジークアクスの舞台裏 ジークアクス企画はカラー以外から提案されたら却下していた、鶴巻監督と企んださまざまな仕掛けの狙い【小形尚弘・BNFガンダム事業本部長に聞く・中】 スキマバイト 光と影 【スキマバイト】外食大手10社に聞いた!利用した事業者・仕事内容・メリット、利用しない理由…企業が「本音回答」 経営の中枢 CFOに聞く! 双日CFOが「5年で純利益倍増」は必達目標と断言!利益額2000億円の中身や6000億円投資、非資源シフトなどを徹底解説 最新記事一覧