しまむら社長が衣料品不況を「今がチャンス」と見る理由 ダイヤモンド・チェーンストア編集部 経営・戦略News&Analysis 2017年11月14日 5:00 会員限定 衣料品専門チェーンのしまむらが、組織や売り場改革に乗り出している。2000店舖の節目に取り組み始めた「業務プロセス改革」だ。3000店舗体制の実現に向けら戦略を、しまむらの野中正人社長に聞いた。 続きを読む 関連記事 ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 鈴木貴博 「しまむら」までもネット通販参入、百貨店は窮地に追い込まれる 森山真二 総合スーパーの衣料品がユニクロ、しまむらに勝てない理由 生地雅之 失速ユニクロと最高益しまむら、両雄に訪れた転機 森山真二 特集 最新記事 続・続朝ドライフ こりゃ嫌われるわ…「手柄だけかすめ取る人」の決定的な特徴【職場でよく見るあの人】〈風、薫る第54回〉 リーダーの仮面 部長クラスの中で絶対に「役員にしちゃいけない人」ワースト1 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 三流のリーダーは「部下を叱る」。二流は「甘やかす」。では、一流は? 仕事ができる上司の当たり前 職場で「正しいこと」を言って嫌われる人と、好かれる人の決定的な違い 名経営者に学ぶ「一流の仕事術」 本田宗一郎が上野の飲み屋で「耳鼻科医」だと名乗った深い理由 最新記事一覧