企業の「人材三重苦」を解決するカギは？

「採れない、育たない、すぐ辞める」の悪循環を断つために

石田淳: 社団法人行動科学マネジメント研究所所長

経営・戦略短期間で社員が育つ「行動の教科書」

2018年2月22日 4:50

人手不足にあえぐ企業への処方せんは、今いる人材の下位8割を「底上げ」することだ、と行動科学マネジメントの第一人者が説く。その根拠はどこにあるのだろうか？

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