資生堂社長 末川久幸国内化粧品事業のてこ入れへウェブマーケを本格展開 経営・戦略短答直入 2012年4月6日 0:12 会員限定 屋台骨である国内の化粧品事業の縮小傾向が止まらない。利益は出ているものの、ネット活用など抜本的な改革は待ったなしだ。 続きを読む 関連記事 中国全土配送のeコマース事業を垂直立ち上げ！資生堂のこだわりを実現する縁の下の力持ち 江口征男 【資生堂】構造改革待ったなしの国内事業高過ぎる配当は見直しが必要 週刊ダイヤモンド編集部 資生堂のネット通販参入はコトラーのマーケティング理論の定石 渋井正浩 資生堂 末川久幸社長インタビュー「積み残した改革をやり遂げ国内販売をプラスに転じる」 トレンドウォッチ AI変革で約7000億円の生産性向上！IBMの事例に学ぶ3つの要因 阪神優勝で大人気のパインアメの窮地を救ったシステム刷新の相棒 花王が30年変えられなかった決算業務のDXを実現した方法とは Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 東大松尾研発AI企業に取材！AI投資を利益に転換する三つの要諦 一覧を見る 特集 最新記事 戦略のデザイン 世界最高の技術を、世界で勝てる事業へ――インド新幹線に学ぶ「戦略のデザイン」 あなたにしか作れないけれど、世界に通用してしまう 脚本の教室 「仕事がうまい人」は、手を動かす前に“最後の1行”を決めている ととのえる。 結局、最後に残るのは「信頼される人」。では、その4条件とは？ 人生アップデート大全 他人に振り回されない人の習慣・ベスト1 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 「部下に信頼されない上司」のNG行動・ワースト1 最新記事一覧
