資生堂社長 末川久幸国内化粧品事業のてこ入れへウェブマーケを本格展開 経営・戦略短答直入 2012年4月6日 0:12 会員限定 屋台骨である国内の化粧品事業の縮小傾向が止まらない。利益は出ているものの、ネット活用など抜本的な改革は待ったなしだ。 続きを読む 関連記事 中国全土配送のeコマース事業を垂直立ち上げ!資生堂のこだわりを実現する縁の下の力持ち 江口征男 【資生堂】構造改革待ったなしの国内事業高過ぎる配当は見直しが必要 週刊ダイヤモンド編集部 資生堂のネット通販参入はコトラーのマーケティング理論の定石 渋井正浩 資生堂 末川久幸社長インタビュー「積み残した改革をやり遂げ国内販売をプラスに転じる」 特集 最新記事 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? 来期で伸びる会社は、「違和感」の扱い方が違う [増補改訂版]経営者の教科書 「お客さま第一」をやっているのに、なぜ倒産する会社があるのか? あなたにしか作れないけれど、世界に通用してしまう 脚本の教室 「いい人だけど残念な人」に共通する“決定的な弱点” 小学生でもできる言語化 老後に「もっと挑戦すればよかった」と後悔する人の残念な特徴・ワースト1 まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな? 【一生モノの力】「人の話をよく聞ける子ども」の親が必ず教えていること 最新記事一覧