資生堂社長 末川久幸国内化粧品事業のてこ入れへウェブマーケを本格展開 経営・戦略短答直入 2012年4月6日 0:12 会員限定 屋台骨である国内の化粧品事業の縮小傾向が止まらない。利益は出ているものの、ネット活用など抜本的な改革は待ったなしだ。 続きを読む 関連記事 中国全土配送のeコマース事業を垂直立ち上げ！資生堂のこだわりを実現する縁の下の力持ち 江口征男 【資生堂】構造改革待ったなしの国内事業高過ぎる配当は見直しが必要 週刊ダイヤモンド編集部 資生堂のネット通販参入はコトラーのマーケティング理論の定石 渋井正浩 資生堂 末川久幸社長インタビュー「積み残した改革をやり遂げ国内販売をプラスに転じる」 特集 最新記事 かしまし大河ドラマ 「織田に逆らえばこうなる！」秀吉の恐怖政治が裏目に出てしまったワケ〈大河ドラマ「豊臣兄弟！」第22回〉 続・続朝ドライフ こりゃ嫌われるわ…「手柄だけかすめ取る人」の決定的な特徴【職場でよく見るあの人】〈風、薫る第54回〉 リーダーの仮面 部長クラスの中で絶対に「役員にしちゃいけない人」ワースト1 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 三流のリーダーは「部下を叱る」。二流は「甘やかす」。では、一流は？ 仕事ができる上司の当たり前 職場で「正しいこと」を言って嫌われる人と、好かれる人の決定的な違い 最新記事一覧
