悪口や批判に対しては「鈍感力」で対抗 高島宗一郎 キャリア・働き方福岡市を経営する 2018年12月10日 4:50 結果を出すのと同様に「あまり気にしすぎない」ということも長くリーダーを続けるうえで大切だ。鈍感であることは自分を必要以上に追い込みすぎないコツでもある 続きを読む 関連記事 36歳で福岡市長になったら、まわりは敵だらけだった 高島宗一郎 若造が認めてもらうためには、小さくても結果を出し続ける 高島宗一郎 物事に「きれいな区切り」などない。チャンスが来たときがベストタイミング 高島宗一郎 「よし、福岡市長を辞めよう」と自分に言ってみる 高島宗一郎 特集 最新記事 フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える なぜスズキは初EVを日本でなくインドでつくったのか？→地図を見ると納得だった フレームワークBEST100 「圧倒的に説得力がある人」が実践している伝え方の極意・ベスト1 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 部下の「大丈夫」に潜むウソを見破る、意外すぎるチェック項目 気づかいの壁 頭の悪い人は「チャットで長文を送る」。じゃあ、頭のいい人は？ デキる上司のズルい一言 「女性枠で出世した」と言われた時、頭のいい人がさりげなく伝える〈3つのこと〉 最新記事一覧
