高島宗一郎

今やニュースなどでも耳慣れたものとなった「スタートアップ」。福岡市では、他の自治体に先駆けて、いち早くその支援に取り組んできた。拠点となる施設や相談窓口の設置、イベントの開催、資金調達支援など。その成果は、開業率7年連続で政令指定都市1位というデータからも明白だ。しかし、高島市長がスタートアップ支援を強化してきた背景には、雇用や税収の増加といった直接的な経済効果にとどまらない別の意図があった。

米・ニューヨークタイムズ紙でも観光資源として高く評価され、連日多くの客で賑わう福岡の伝統的な屋台。実はかつて、消滅の危機にあった。それを救ったのが、高島宗一郎市長が進めた「屋台基本条例」だ。リーダーとして関係者の反発を一身に受けながらも、屋台文化を守るために行なった仕組みづくりの肝とは――。

福岡市の中心地・天神の再開発プロジェクト「天神ビッグバン」をはじめ、16年の在任期間中に多くの改革を推進した高島宗一郎市長。「活動量の多さは、社会の変化に対応し続けた結果」だと語る。生活の前提が変われば、市民のニーズも変わる。ゴールが先へ先へと動けば、行政もまた変わり続けなければならない。そこで生まれるリーダーの葛藤と、未来を見据えた解決のアプローチとは。

開業率7年連続で政令市1位。人口は20万人以上増加。税収は1.6倍に増大。2010年の高島市長就任以降、大躍進した福岡市だが、この成長のきっかけには、就任直後に断行した行財政改革があったという。その原動力となったのが、当時36歳という高島市長の若さによる突破力だった。4期16年にわたる挑戦を振り返った『福岡市の問題解決』（高島宗一郎・著）から一部抜粋・編集してお届けする。〈ダイヤモンド社書籍編集局〉

いまや「地方最強都市」と呼ばれるようになった福岡市。開業率は7年連続で政令市1位。人口は20万人以上増加し、税収は1.6倍に増大。市政信頼度は80％を超える。これらはすべて、現在4期目を務める高島宗一郎市長の就任以降に起きた変化である。高島市長は、リーダー自らが変わり続けなければ街も企業も成長はないと語る。恐れることなく改革を推し進め、街の景色を変えたリーダーシップ論を『福岡市の問題解決』（高島宗一郎・著）から一部抜粋・編集してお届けする。〈ダイヤモンド社書籍編集局〉

今年11月に行われる福岡市長選挙へ不出馬を表明した、高島宗一郎市長。ここまでの4期16年という任期中に、再開発プロジェクト「天神ビッグバン」をはじめ、MICEやクルーズ船誘致、行政DXの推進など、多方面で多くの施策に取り組んできた。就任当初から力を入れてきたスタートアップ支援では、開業率7年連続政令市1位という成果を出している。まさに、福岡市が「地方最強都市」と呼ばれるようになった立役者だが、どんな思いでそれらを推し進めてきたのか。そして不出馬を決めた今、次の世代に託した願いとは？ 前回の記事に続き、思いを聞いた。

2026年8月23日、福岡市の高島宗一郎市長が、11月に行われる福岡市長選挙への不出馬を表明した。高島市長といえば、2010年に36歳で初当選。以降、選挙のたびに史上最多得票数を更新しながら、現在4期目を務める。任期中、福岡市の人口は20万人以上増え、市税収入は1.6倍に増大。市民の市政信頼度は80%を超えるなど、地方最強都市と呼ばれるまで大躍進した。「5期目も立候補すれば当選は間違いなし」「年齢的にもまだやれる」という声が多く聞かれるなか、なぜ今、ここで退くと決めたのか。その胸の内とは――？

今では海外で「福岡市長ですよね？」と大学生から声をかけられるようになった高島氏。ハードな日々を送るなかで、今こそすべての人たちに伝えたい、熱く前向きなメッセージとは？

36歳で福岡市長になった高島氏は、団塊ジュニア世代。世の中が希望を失った時代に社会人となり、バブルを知らない世代だからこそ抱く熱い想いとは？

福岡市長というハードな仕事を行なうなかで、高島氏には日々大切にしている言葉があるという。それは何か。

政治の世界を心に抱きつつ、放送局に就職した高島氏。アナウンサー時代、小学校時代の夢をかなえるために日頃から行なっていた「準備」とは？

「選挙に強い政治家」になるために、大学時代はテレビ局のアナウンサーを目指した現・福岡市長の高島氏。アナウンサー受験で心がけたことは誰にも負けない努力だった。その理由とは？

大学時代から政治家を志していた高島氏、なぜ最初のキャリアがアナウンサーだったのか。一見遠回りに思えるキャリアは、合理的かつ必然のルートだった。

子どもの頃から好きだったプロレス、そして1冊の本との出会いが、福岡市長という自身の進むべき道を決めるきっかけとなった。その本とは？

前職では平社員のサラリーマンだった市長が、36歳で約1万人の組織のリーダーに。人材配置やマネジメントはどのようにして行なったのか。

スピーディーな対応で、福岡市が世界中から注目を集めたのは、2016年11月8日、博多駅前で発生した大規模な陥没事故。あのとき、どのような決断をすることで、約1週間での復旧が実現できたのだろうか。

A案とB案がある。どちらにもメリット、デメリットがある。さあどうする？

福岡市長がリーダーとしての発信力を高めていくために活用したのは、個人のSNSだった。その理由とは？

行政のプロである市長は、どうやって市民にわかりやすく伝えるべきなのか。リーダーがとった意外な「工夫」とは？

地方テレビ局の朝の情報番組キャスター時代、予算も限られたなかでキー局に勝つ方法を模索し人気番組に押し上げた。この経験が、大都市に負けない福岡市に改革していくうえで役立ったという。果たしてどのような戦略だったのか。