トラウマ抱えた「物言えぬリーダー」が工場改革を断行できた2つの原体験

住友ゴム工業の課長は、ある失敗から長らくトラウマを抱えていた。しかし2つの体験を通して大きく変わり、新たな赴任先で工場改革を成し遂げた。