企業人育成のメソッドについて実践を通じて学ぶため、組織革新研究会が年9回開催している「キャンパス」
かつて生産性ナンバーワンだった日本の製造業を中心とする企業が、なぜ世界の後塵を拝するようになってしまったのか。連載『ルポ 闘う職場〜働き方改革では生産性は上がらない』では、日本企業を覆う「仕事力損壊」の実態を浮き彫りにしつつ、そこからの脱却を目指す企業人たちの悪戦苦闘のドラマをリポートしていく。（ライター 根本直樹）
2300社から5万人が参加
企業業績向上に貢献する「キャンパス」
組織革新研究会（組革研）。一般にはあまり知られていないが、大手企業の間では「企業人育成の救世主」として知られる、独自のメソッドを持つ研究会だ。創設は1971年。メソッドの実践を通じて学ぶ「キャンパス」の会期は5日間、年に9回開かれている。これまでの参加企業は約2300社、参加者は5万人を優に超える。参加者たちはキャンパス受講後、その考え方を持ち帰って実践、多くの企業が業績を向上させている。
組革研の内容を一言で説明するのは難しいが、参加したメンバーたちがチームごとに分かれ、「Ｓ―20」と呼ばれる、一見ウォークラリー風の「仕事モデル」を通して業績を競い合う中で、仕事との真の向き合い方を体感していくというものである。
