なぜイノベーションを起こす過程では「企業参謀」が必要なのか 校條 浩: NSVウルフ・キャピタル・マネージングパートナー 経営・戦略シリコンバレーの流儀 2019年9月14日 4:15 会員限定 世界中の経営者は、既存事業を維持しながら、破壊的なイノベーションをもたらす新たな企業に対処し、さらに自らも事業のイノベーションを図れるかという難題に、日夜頭を悩ませている。 続きを読む 関連記事 「両利きの経営」と参謀 校條 浩 日本企業に求められる「起業家サラリーマン」 校條 浩 守りと攻めの「両利きの経営」が、日本企業の未来を拓く 内山悟志[ITR会長/エグゼクティブ・アナリスト] デジタル変革を進めるための最適な組織形態とは? 森川博之 特集 最新記事 2026年就活戦線 企業の採用予定数は5年連続で拡大、「12月以前」内定と早期化が加速【26年新卒採用601社調査】 WSJ PickUp 米政権、経済成長を約束する新たな姿勢を模索 WSJ PickUp コーヒー愛飲者、高値に怒り心頭でもやめられず WSJ PickUp アルトマン氏が世界行脚、AIインフラの飽くなき需要見越し Diamond Premiumセレクション 【無料公開】ジークアクスは「46年目」のガンダムだから成立・大成功した、本編は富野総監督も鑑賞済【小形尚弘・BNFガンダム事業本部長に聞く・上】 最新記事一覧