2020.11.17
米国で急拡大する「上場イノベーション」から、日本が学ぶべきこと
私の関係する米国のベンチャーキャピタル（VC）が投資したスタートアップ企業が、近くニューヨーク市場に上場する。注目すべきは、その上場がSPAC方式で実現することだ。
2020.11.4
若手は帰納法と演繹法を熟知した、経営の“バイリンガル”を目指せ
イノベーションを目的としてシリコンバレーに進出した日本企業が成果を得るためには、経営トップの意識が一番の鍵だ。実際、シリコンバレーで一目置かれている企業の経営トップは、例外なく明確なビジョンを持ち、駐在員を信頼してプロジェクトの実…
2020.10.20
シリコンバレー市民となる条件とは、日本企業が見逃す最重要ポイント
シリコンバレーに派遣されている日本企業の駐在員は、地元のインキュベーション施設を訪問し、必死でスタートアップ企業の探索にいそしんでいる。中には、コーポレート・ベンチャーキャピタル（CVC）を立ち上げ、ベンチャー投資を行っている企業も…
2020.10.6
日本企業が理解しなければならない最新「ベンチャーエコシステム」
最近、オープンイノベーションを戦略に掲げる多くの日本企業で、世界のイノベーションの中心地であるシリコンバレーをどう利用するかということが課題になってきた。その中で、シリコンバレーのベンチャーエコシステムがほとんど理解されていないと…
2020.9.23
日本企業にとって「ジョブ型雇用」よりも必要なこと
「ジョブ型雇用」への移行が話題になっている。ジョブ型雇用とは、明確な業務内容に対して賃金を支払う雇用形態を指す。「仕事に人を付ける」という考え方だ。それに対して、新卒一括採用、年功序列、そして終身雇用が基本の日本型の雇用形態は、「…
2020.9.8
“出島”での自由な試行錯誤が鍵、草の根イノベーションを起こす方法
コロナ禍による急激な経営環境の変化で強まった危機感により、日本企業ではイノベーションに取り組む機運が高まっている。しかし、いざ取り掛かろうとすると、今までの経営手法と勝手が違い、経営陣は戸惑っているようだ。
2020.8.29
AI人材育成は中高時代から始めよ、キーワードは「AI＋データ＋DX」
AI（人工知能）の応用が爆発的に進んだことで、AIやデータ技術、デジタルトランスフォーメーション（DX）など、「AI＋データ＋DX」に関連する人材の不足が心配されている。
2020.8.5
日本はAI後進国、プライドを捨て「リターンマッチ」で劣勢挽回を
今やメディアで、AI（人工知能）という文字を見ない日はない。AIがあらゆる事業で使われ、世の中を良くしていくという認識は完全に市民権を得たようだ。これは米国でも同じだ。しかし、よく見るとAI普及のフェーズは日米で違う。
2020.7.25
人事ローテーションはイノベーションを担う部署・人材にとって必要か
日本の本社からシリコンバレーに派遣されてくる駐在員の中に、この地で通用する、情熱溢れる個人が増えてきたことは非常に喜ばしいことだが、新たな心配事が表出している。ほとんどの日本企業にある、人事ローテーションだ。
2020.7.11
正義を貫こうとする若者たちが、SDGsとESGを進める原動力となる
米国が人種差別反対運動で揺れる中、シリコンバレーの若者たちにも、大きな変化が見られる。
2020.6.27
アフターコロナに向けて見直したい、危機で浮上する三つのリスク
新型コロナウイルスの感染拡大による経済活動の停滞で、日本企業のイノベーションへの取り組みが揺らいでいる。
2020.6.13
「デザイン思考」で再発見した、NHKの番組と創造力の関係
新型コロナウイルスの影響で、自宅で過ごすことが多くなった分、テレビの前で過ごす時間が増えた人も多いだろう。そこで、普段とは少し違う視点で番組を探索することをお勧めしたい。見ようによっては、創造の感覚が養えるからだ。あまたあるテレビ…
2020.5.30
アフターコロナでは「嫌われる勇気」でイノベーションを
新型コロナウイルス災禍による混乱の先に来る“アフターコロナ”の社会は、今までとはかなり違うニューノーマルになるだろう。しかし、その中身は今は誰にも分からない。既成概念にとらわれずに、新しい社会をつくるしかない。
2020.5.16
「表徴の帝国」日本は変わるのか、コロナが浮き彫りにした課題
新型コロナウイルスの影響により、多くの企業で従業員が自宅での勤務を強いられることになった。そこで脚光を浴びているのが、パソコンやスマートフォンを通して複数の人がリアルタイムに顔を見ながら議論ができるビデオ会議だ。大手企業も使わざる…
2020.4.25
イノベーションの根底に流れる「対数発想」、流行りのDXにも不可欠
デジタルトランスフォーメーション（DX）は、今や日本での産業活性化の合言葉になっている。もともとは「デジタル情報技術の普及により、人々の生活をあらゆる面で良い方向に変化させる」という概念だった。それがビジネスの世界で使われるようにな…
2020.4.11
コロナ禍でもシリコンバレーの住人が「今こそ先行投資」と考える理由
新型コロナウイルスの感染拡大により、世界経済が大混乱している。だが私の活動するシリコンバレーでは、「今こそ先行投資すべきときだ」というのが共通の意識だ。
2020.3.28
「イノベーションのジレンマ」を克服する“苦味センサー”を研ぎ澄ませ
今年1月に亡くなったクレイトン・クリステンセン・ハーバードビジネススクール教授のベストセラー『イノベーションのジレンマ』は、世界中の経営者に読まれてきた。それにもかかわらず、クリステンセン教授が指摘した「成功して盤石な地位を獲得し…
2020.3.14
日本企業が「イノベーションのジレンマ」を超えられない理由
ハーバードビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授が1月23日、67歳で亡くなった。同教授は1997年に出版された『イノベーションのジレンマ』の著者として、つとに有名だ。謹んでご冥福をお祈り申し上げる。
2020.2.29
理系脳・文系脳から「LGBT脳」へ、幼少期からの“色分け”は無意味
先月、「メガバンク初の理系トップ」というニュースが話題となった。三菱UFJフィナンシャル・グループの社長に就任する亀澤宏規氏は、理学部数学科出身の「理系」だという。あらゆる業種の既存事業がデジタル化で大きく変貌する中で、理系人材がト…
2020.2.15
日本企業のベンチャー投資に関する根の深い誤解
ベンチャーキャピタル（ＶＣ）はスタートアップ企業の創業や育成のために資金提供する役割を担う。しかし、日本企業のＣＶＣの実態を見ると少し心配になる。
