2020.1.14
日本企業は次世代へ大政奉還せよ、改革すべき「下積み主義」と「報酬制度」
2020年代は、デジタルトランスフォーメーションの波に対応できなかった2000年からの「失われた20年」を転換させて、反撃の10年にしたい。鍵となるのは人材だ。
2019.12.17
孤立・孤独をなくす「エイジテック」が日本の高齢化社会を救う
日本でも高齢者を対象としたテクノロジーの開発、いわゆる“エイジテック”（AgeTech）が盛んになる兆しがある。高齢者支援サービスの自動化や省力化、介護支援、安否確認、健康状態の管理、診断支援、遠隔診療など、さまざまなサービスが検討され…
2019.12.3
プレゼン下手の人に欠けている四つの要諦、上達への道は意識への道
職業柄、大小、有名無名を問わず、さまざまな日本企業のプレゼンテーション（プレゼン）を聞くことが多いが、残念ながら過去30年間、あまり進歩がない。投影したスライドの説明を延々と棒読みされ、聞いている方は心が折れてしまう。
2019.11.19
災害コミュニケーションは「ネット以前」、テクノロジー活用の余地は大きい
夏以降、日本では未曽有の台風や洪水の被害が続いた。海外でも大規模な森林火災が猛威を振るっている。ブラジルのアマゾン地帯の山火事は、想像を絶する範囲で今も燃え続けている。シリコンバレーが位置する米国カリフォルニア州も例外ではない。
2019.11.5
エンジェル研究者を輩出せよ、ノーベル賞受賞を勲章で終わらせてはならない
2019年のノーベル化学賞に、旭化成名誉フェローの吉野彰氏が選ばれた。企業に勤めるサラリーマンの受賞ということで、ひときわメディアで取り上げられた。しかし「ノーベル賞サラリーマン」というステレオタイプで同氏を持ち上げているだけでは、誰…
2019.10.23
WeWorkの失敗の顕在化は皮肉にもソフトバンクグループによるもの
「WeWork」（運営会社名はThe We Company）の米ナスダック市場への上場延期が大きな波紋を広げている。
2019.10.8
価値づくりエージェントの先駆者
日本の製造業は「ものづくり」から「価値づくり」への転換が重要だ。すなわち、品質の高さに頼ったプロダクトアウトの発想の「ものづくり企業」は、コストやスピード、製造技術に優れた新興国のものづくり企業の出現によって優位性を失うため、問題…
2019.9.10
なぜイノベーションを起こす過程では「企業参謀」が必要なのか
世界中の経営者は、既存事業を維持しながら、破壊的なイノベーションをもたらす新たな企業に対処し、さらに自らも事業のイノベーションを図れるかという難題に、日夜頭を悩ませている。
2019.8.27
「両利きの経営」と参謀
デジタル化の大きな波の中で、全ての企業で事業のイノベーションが課題となっている。既存企業でのイノベーションへの取り組みで問題になるのが、「イノベーションのジレンマ」だ。
2019.8.6
「新移住中国人」の世紀
ＩＴによる事業転換があらゆる業種に広がっており、シリコンバレーからヒントを得ようと、日本を含む世界中の企業が盛んに“シリコンバレー詣で”を続けている。だがこの動きに水を差したのが、米中貿易摩擦など反中国の先鋒であるトランプ米大統領…
2019.7.23
ディープテックと創造型技術者
GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン・ドット・コムの頭文字）という文字を見ない日はない。インターネットやモバイル、ソーシャルメディア、電子商取引で市場を独占するような圧倒的な量の顧客基盤を持ち、そこから得られるデータ…
2019.7.9
ネットワーキングの三つの要諦
最近日本企業の間で、異業種の企業がぶつかり、掛け合わせるオープンイノベーションが必要だと盛んにいわれるようになった。だがここで強調しておきたいのは、実際にぶつかり合うのは、企業ではなく、生身の人間同士だということだ。
2019.6.27
デザイン思考は脱おっさん化から
日本企業の間で「デザイン思考」の導入がはやっている。新事業の創造が喫緊の課題と認識し始めた企業トップが、「社員の事業創造力を高めるためにデザイン思考を取り入れよう」というわけである。だが、デザイン思考ははやっている割に、その本当の…
2019.6.27
AIを錦の御旗にするな
日立製作所会長で、日本経済団体連合会会長を務める中西宏明氏が「終身雇用はもう守れない。制度疲労を起こしている。雇用維持のために（不良）事業を残すべきではない」と発言して物議を醸している。だが、すでに終身雇用は崩れかけているのが現実…
2019.6.24
シリコンバレー研修で心に火がついた中学生の可能性
「Stay hungry, stay foolish」──。米国が卒業式シーズンを迎える6月になると毎年、この言葉を思い出す。今や伝説となった故スティーブ・ジョブズ氏のスタンフォード大学卒業式でのスピーチの一節だ。シリコンバレーに生きるわれわれの心に、今で…
2019.6.10
日本が米中巨大テック企業と戦わず、AIの遅れを挽回する方法
米大手コンサルティングファームのボストン・コンサルティング・グループが「ＡＩ（人工知能）を利用する最もイノベーティブな（創造性の高い）企業トップ50」を発表した。
2019.5.27
中央集権的な人事管理で、変化が激しい時代に成長は可能か
先日、配車サービス企業の米リフトが米ナスダック市場に上場した。時価総額は上場時、優に2兆円を超えた。競合である米ウーバーも上場を予定しており、時価総額は6兆円を超えると予想されている。
2019.5.13
イノベーションに必要不可欠な奇人を支える「名脇役」とは
３月末で放映が終了したＮＨＫ朝の連続テレビ小説「まんぷく」は、新しい市場を創造するような画期的な商品を世に送り出すには、本人の資質だけではなく、周囲の“役者”が欠かせないということを示しており、非常に興味深かった。
2019.4.29
日本人ビジネスマンは、決まった仕事をこなすだけの「レイバー」へ退化していないか
先日、「ＮＨＫ就活生応援キャンペーン」というテレビ番組を見た。企業の人事担当者が、「就職試験での問題の意図は何か」「企業はどんな人物を求めているか」などを、懇切丁寧に解説する内容だった。
2019.4.15
日本の自動車・IT業界が熱視線、「シリコンバレー4人組」の教え
今シリコンバレーには日本の自動車業界とＩＴ業界から熱い視線を集める4人組がいる。彼らは「シリコンバレーD-Lab」（以下、D-Lab）。これまでに彼らが発表した三つの報告書は、両業界の幹部が舐めるように読んだといわれる。
