第72回
正義を貫こうとする若者たちが、SDGsとESGを進める原動力となる
校條 浩
米国が人種差別反対運動で揺れる中、シリコンバレーの若者たちにも、大きな変化が見られる。
「シリコンバレーの流儀」記事一覧
第71回
アフターコロナに向けて見直したい、危機で浮上する三つのリスク
校條 浩
新型コロナウイルスの感染拡大による経済活動の停滞で、日本企業のイノベーションへの取り組みが揺らいでいる。
第70回
「デザイン思考」で再発見した、NHKの番組と創造力の関係
校條 浩
新型コロナウイルスの影響で、自宅で過ごすことが多くなった分、テレビの前で過ごす時間が増えた人も多いだろう。そこで、普段とは少し違う視点で番…
070
アフターコロナでは「嫌われる勇気」でイノベーションを
校條 浩
新型コロナウイルス災禍による混乱の先に来る“アフターコロナ”の社会は、今までとはかなり違うニューノーマルになるだろう。しかし、その中身は今…
第68回
「表徴の帝国」日本は変わるのか、コロナが浮き彫りにした課題
校條 浩
新型コロナウイルスの影響により、多くの企業で従業員が自宅での勤務を強いられることになった。そこで脚光を浴びているのが、パソコンやスマートフ…
第67回
イノベーションの根底に流れる「対数発想」、流行りのDXにも不可欠
校條 浩
デジタルトランスフォーメーション（DX）は、今や日本での産業活性化の合言葉になっている。もともとは「デジタル情報技術の普及により、人々の生…
第66回
コロナ禍でもシリコンバレーの住人が「今こそ先行投資」と考える理由
校條 浩
新型コロナウイルスの感染拡大により、世界経済が大混乱している。だが私の活動するシリコンバレーでは、「今こそ先行投資すべきときだ」というのが…
第65回
「イノベーションのジレンマ」を克服する“苦味センサー”を研ぎ澄ませ
校條 浩
今年1月に亡くなったクレイトン・クリステンセン・ハーバードビジネススクール教授のベストセラー『イノベーションのジレンマ』は、世界中の経営者…
第64回
日本企業が「イノベーションのジレンマ」を超えられない理由
校條 浩
ハーバードビジネススクールのクレイトン・クリステンセン教授が1月23日、67歳で亡くなった。同教授は1997年に出版された『イノベーション…
第63回
理系脳・文系脳から「LGBT脳」へ、幼少期からの“色分け”は無意味
校條 浩
先月、「メガバンク初の理系トップ」というニュースが話題となった。三菱UFJフィナンシャル・グループの社長に就任する亀澤宏規氏は、理学部数学…
第62回
日本企業のベンチャー投資に関する根の深い誤解
校條 浩
ベンチャーキャピタル（ＶＣ）はスタートアップ企業の創業や育成のために資金提供する役割を担う。しかし、日本企業のＣＶＣの実態を見ると少し心配…
第61回
“文化祭”となったCESを眺めていても、新規事業のビジョンは得られない
校條 浩
コンシューマー・エレクトロニクス・ショー（CES）が、1月7～10日に米ラスベガスで開催された。CESはその名の通り、エレクトロニクス業界…
第60回
日本企業は次世代へ大政奉還せよ、改革すべき「下積み主義」と「報酬制度」
校條 浩
2020年代は、デジタルトランスフォーメーションの波に対応できなかった2000年からの「失われた20年」を転換させて、反撃の10年にしたい…
第59回
孤立・孤独をなくす「エイジテック」が日本の高齢化社会を救う
校條 浩
日本でも高齢者を対象としたテクノロジーの開発、いわゆる“エイジテック”（AgeTech）が盛んになる兆しがある。高齢者支援サービスの自動化…
第58回
プレゼン下手の人に欠けている四つの要諦、上達への道は意識への道
校條 浩
職業柄、大小、有名無名を問わず、さまざまな日本企業のプレゼンテーション（プレゼン）を聞くことが多いが、残念ながら過去30年間、あまり進歩が…
第57回
災害コミュニケーションは「ネット以前」、テクノロジー活用の余地は大きい
校條 浩
夏以降、日本では未曽有の台風や洪水の被害が続いた。海外でも大規模な森林火災が猛威を振るっている。ブラジルのアマゾン地帯の山火事は、想像を絶…
第56回
エンジェル研究者を輩出せよ、ノーベル賞受賞を勲章で終わらせてはならない
校條 浩
2019年のノーベル化学賞に、旭化成名誉フェローの吉野彰氏が選ばれた。企業に勤めるサラリーマンの受賞ということで、ひときわメディアで取り上…
第55回
WeWorkの失敗の顕在化は皮肉にもソフトバンクグループによるもの
校條 浩
「WeWork」（運営会社名はThe We Company）の米ナスダック市場への上場延期が大きな波紋を広げている。
第54回
価値づくりエージェントの先駆者
校條 浩
日本の製造業は「ものづくり」から「価値づくり」への転換が重要だ。すなわち、品質の高さに頼ったプロダクトアウトの発想の「ものづくり企業」は、…
第53回
なぜイノベーションを起こす過程では「企業参謀」が必要なのか
校條 浩
世界中の経営者は、既存事業を維持しながら、破壊的なイノベーションをもたらす新たな企業に対処し、さらに自らも事業のイノベーションを図れるかと…
