「したい」と「できる」は違う 宇佐美清: ブランディング・ディレクター【USAMIブランディング株式会社代表/MUSB代表取締役】 経営・戦略仕事も、生き方も突然変わる すごいブランディング発想 2007年12月3日 0:10 会員限定 私が外資系の広告会社にいたときに、中途入社希望者のための面接をたくさんしました。そのときに定番で僕が聞いていた質問があります。「なにがしたいですか」と「なにができますか」の2つです。 続きを読む 関連記事 既成概念は「アイデアの宝庫」 宇佐美清 アイデアの最大の敵は「既成概念」 宇佐美清 アイデアとは蓄積の組み合わせである 宇佐美清 相手からホンネを引き出すコツ 宇佐美清 トレンドウォッチ 東大松尾研発AI企業に取材!AI投資を利益に転換する三つの要諦 政治家・AIエンジニアの安野氏が解説!AI導入で躓く企業の共通点 AI活用は業務効率化止まり。日本が次のステップに進めない理由は 【世界23カ国独自調査】なぜ日本はAI活用で世界に後れを取るのか 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 一覧を見る 特集 最新記事 教育・受験 最前線 四国からエスカレーター校は消えるのか?徳島・愛媛・高知のエスカレーター3校の「裏成績表」を公開【徳島文理・松山東雲・高知学園】 為替ウォッチ 片山財務相のGPIF“国内回帰”発言、それでも円安が止まらない「6つの理由」 経済分析の哲人が斬る!市場トピックの深層 ウォーシュFRBの政策運営は“タカ派”的に!?姿を現しつつある「レジームチェンジ」の狙い 社喰い 「自分が甘かったんでしょうけど、腹立ちますよね」吸血型M&A・ルシアン事件に巻き込まれた優良建設会社、悪質な買い手の「意外な紹介者」とは? The Legend Interview不朽 終戦からの復刊号で『ダイヤモンド』誌が訴えた、日本経済再建の柱と「メイド・イン・ジャパン」神話の原型 最新記事一覧