ウィズコロナ時代の「1on1」、部下の成長につながる「傾聴」とは? 本間浩輔: パーソル総合研究所取締役会長 キャリア・働き方ウィズコロナ時代の「1on1」 2020年8月5日 3:32 部下の話は傾聴する必要がある。1on1ミーティングでも、傾聴は基本である。しかし、傾聴とは、「ただ聞く」ことではない。部下が話したいことを話すために、上司はどうすればいいのだろうか。 続きを読む 関連記事 ウィズコロナ時代の「1on1」、上司と部下はどのように信頼を醸成すればいいか 本間浩輔 ヤフーはなぜ6000人の社員を巻き込む「1on1ミーティング」を続けるのか? 間杉俊彦 「1on1」を始めてみたがうまく行かない!~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 吉澤幸太 「承認」とは部下を褒めることではない~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 吉澤幸太 特集 最新記事 ホットニュース from ZAi 金高騰の次は「銀・銅」に脚光?新規上場で盛り上がるコモディティETFの活用法 DOLベスト記事アワード 孫正義が断言する「無能なリーダー」の決定的な特徴〈2026上期・会員ベスト10〉 DOL人気記事ランキング 習近平の甘い言葉に乗った「インドネシア高速鉄道」の末路…日本と組んだ「台湾高速鉄道」と明暗を分けた決定的な違い〈2026上期6位〉 これ、買ってよかった! お薬手帳や診察券、薬がまとめて入った!無印良品の“天才ケース”ポケット豊富で便利すぎる!「ありそうでなかった商品」「考えた人、すごい」 ダイヤモンド 決算報 富士通は減収でも純利益2倍、野村総研は増収でも8割減益⋯明暗分けた「利益」の正体〈26年3月期決算〉 最新記事一覧