ウィズコロナ時代の「1on1」、部下の成長につながる「傾聴」とは? 本間浩輔: パーソル総合研究所取締役会長 キャリア・働き方ウィズコロナ時代の「1on1」 2020年8月5日 3:32 部下の話は傾聴する必要がある。1on1ミーティングでも、傾聴は基本である。しかし、傾聴とは、「ただ聞く」ことではない。部下が話したいことを話すために、上司はどうすればいいのだろうか。 続きを読む 関連記事 ウィズコロナ時代の「1on1」、上司と部下はどのように信頼を醸成すればいいか 本間浩輔 ヤフーはなぜ6000人の社員を巻き込む「1on1ミーティング」を続けるのか? 間杉俊彦 「1on1」を始めてみたがうまく行かない!~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 吉澤幸太 「承認」とは部下を褒めることではない~ヤフーの人材育成「1on1」の舞台裏 吉澤幸太 特集 最新記事 耳を鍛えて4倍速読 「ずば抜けて頭のいい人」が毎日欠かさない、語彙力がぐんぐん伸びるアウトプット術とは? 1メッセージ 究極にシンプルな伝え方 「この人、解像度が高い」と思われる人が無意識に使っている“最強の言葉”とは? ニュースな本 「説明しない指導」に反発続出…名将・広岡達朗が90歳を超えて語った“後悔のひと言” ぶっちゃけ相続【増補改訂版】 税務署「この入金は完全にアウト」…“痛恨の振込ミス”が招いた追徴課税の結末 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか? 優れたリーダーがやっている、信頼を爆上げする「訂正」の技術 最新記事一覧