本間浩輔
「勉強熱心で優秀な管理職」ほど間違う、意外な“落とし穴”とは？
多くの人はリーダーシップに“答え”を求めてしまう。しかし、組織に必要なのは正解ではなく「考えるための軸」だ。ヤフーの人事担当役員を歴任し、『増補改訂版 ヤフーの1on1』の著者でもある本間浩輔氏は神戸大・鈴木竜太教授の新刊『リーダーシップの科学』について、リーダーたちを支える“地図”だと評する。答えを探すのではなく、自分の状況と向き合い、考え続けるために――二人が語る、この本の使い方と、悩みながら前に進む人へのメッセージを聞いた。
「部下を“わかったつもり”の管理職」がじわじわ職場をダメにする理由
よいリーダーを目指すあなたに、足りないものは何か――？リーダーシップ論の知識を軸に、最善のリーダーシップを振るえるようになる考え方をまとめた書籍『リーダーシップの科学』。本書は、リーダーが経営学の知識を軸に思考し、実践する方法がまとめてある。そのエッセンスを本書から一部抜粋・編集のうえ紹介する。
「なぜかうまくいくリーダー」は“運”も味方にできる。その方法とは？
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「自分はいいリーダーだと思っている人」が“勘違い”をする要因・ワースト1
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「何をやっても成果を上げられないリーダー」が職場で言いがちなこと・ワースト1
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なぜか部下と張り合う「マウンティング上司」を放置した職場の末路とは？
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか？ 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか？ 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
「あの人は使えないから異動」は最低。では異動のベストタイミングいつ？
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【仕事ができない部下】「何度も教えたのに」と嘆く上司は二流。では一流はどうする？
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職場で出世する人は「リーダーシップを発揮」しない。では出世する人は何をしている？
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【部下との飲み会】無理に誘うのは三流、気を使って誘わないのは二流、では一流の上司はどうする？
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若手社員に多い「本音を見せない迎合型部下」。ダメ上司を満足させる“模範解答”とは？
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「“やる”って言ったよね…？」返事はいいけど「なぜか行動できない部下」の意外な心理状態・2パターン
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「部下と仲良しの上司」が発する危険なサイン。「心理的安全性」が誤解された職場の末路
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「働かないおじさん」は傷ついている。定年までを“諦めない”ために上司がすべきたった1つのこと
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職場の人間関係を部下に相談されたとき、三流上司は「すぐ動く」、二流は「静観する」、では一流は？
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できる上司が最初に聞く「最強の4文字」。新入社員の心を開く突破口を人事のプロが解説
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「会社を辞めさせていただきます」大切に育てた部下が突然退職宣言。意外な理由を人事のプロが解説
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部下が言う「特にありません」は職場崩壊の“末期症状”。上司に突き付けられた最後通告とは？
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【あなたは言ってない？】ダメな職場でありがちな管理職の口癖・ワースト1
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職場にいる「優秀な部下を育成しようとする管理職」が出世できない理由・ワースト1
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか？ 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか？ 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
