本間浩輔

本間浩輔

(ほんまこうすけ)
パーソル総合研究所取締役会長

・パーソル総合研究所取締役会長

・朝日新聞社取締役(社外)

・環太平洋大学教授 ほか

1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。2000年スポーツナビの創業に参画。同社がヤフーに傘下入りしたあと、人事担当執行役員、取締役常務執行役員(コーポレート管掌)、Zホールディングス執行役員、Zホールディングスシニアアドバイザーを経て、2024年4月に独立。企業の人材育成や1on1の導入指導に携わる。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授、公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル代表理事。神戸大学MBA、筑波大学大学院教育学専修(カウンセリング専攻)、同大学院体育学研究科(体育方法学)修了。

著書に『増補改訂版 ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法』『1on1ミーティング 「対話の質」が組織の強さを決める』(吉澤幸太氏との共著、ダイヤモンド社)、『会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング』(中原淳・立教大学教授との共著、光文社新書)、『残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方』(光文社新書)がある。

 

若手社員に多い「本音を見せない迎合型部下」。ダメ上司を満足させる“模範解答”とは?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
若手社員に多い「本音を見せない迎合型部下」。ダメ上司を満足させる“模範解答”とは?
「“やる”って言ったよね…?」返事はいいけど「なぜか行動できない部下」の意外な心理状態・2パターン
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
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「部下と仲良しの上司」が発する危険なサイン。「心理的安全性」が誤解された職場の末路
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
「部下と仲良しの上司」が発する危険なサイン。「心理的安全性」が誤解された職場の末路
「働かないおじさん」は傷ついている。定年までを“諦めない”ために上司がすべきたった1つのこと
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
「働かないおじさん」は傷ついている。定年までを“諦めない”ために上司がすべきたった1つのこと
職場の人間関係を部下に相談されたとき、三流上司は「すぐ動く」、二流は「静観する」、では一流は?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
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できる上司が最初に聞く「最強の4文字」。新入社員の心を開く突破口を人事のプロが解説
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
できる上司が最初に聞く「最強の4文字」。新入社員の心を開く突破口を人事のプロが解説
「会社を辞めさせていただきます」大切に育てた部下が突然退職宣言。意外な理由を人事のプロが解説
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
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部下が言う「特にありません」は職場崩壊の“末期症状”。上司に突き付けられた最後通告とは?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
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【あなたは言ってない?】ダメな職場でありがちな管理職の口癖・ワースト1
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
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職場にいる「優秀な部下を育成しようとする管理職」が出世できない理由・ワースト1
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
職場にいる「優秀な部下を育成しようとする管理職」が出世できない理由・ワースト1
「もう放っておいてよ…」職場での成長ハラスメントにうんざりするベテラン社員。意外な本音とは?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
「もう放っておいてよ…」職場での成長ハラスメントにうんざりするベテラン社員。意外な本音とは?
【だから部下が辞めていく】「部下とのコミュニケーションに自信がある上司」ほど管理職失格の理由、ワースト1
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
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「この部下、どう接すれば…」→なんか苦手な部下が職場を救ってくれるかもしれない意外な理由
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
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「今の職場向いてないかも…」やる気を失っている人が見落としがちな、自分の才能の見つけ方
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
「今の職場向いてないかも…」やる気を失っている人が見落としがちな、自分の才能の見つけ方
職場で出世する人だけが知っている「上司がやるべき本当の仕事」とは?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
職場で出世する人だけが知っている「上司がやるべき本当の仕事」とは?
【部下のやる気を取り戻す】職場にいる「育て上手な上司」が面談の最後に必ず確認することとは?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
【部下のやる気を取り戻す】職場にいる「育て上手な上司」が面談の最後に必ず確認することとは?
「部下が本音を話してくれない…」→なぜか上司が見落としている真の理由とは?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
「部下が本音を話してくれない…」→なぜか上司が見落としている真の理由とは?
【部下がやる気を失う】職場にいる「思い込みが激しい上司」が面談でやりがちなこと、ワースト1
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。
【部下がやる気を失う】職場にいる「思い込みが激しい上司」が面談でやりがちなこと、ワースト1
職場にいる「正確な状況を把握しようとする上司」がなぜか見落とす大切なこと
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。本稿では、2017年に発売されて以降重版を繰り返し、最も売れ続けている1on1の入門書『増補改訂版 ヤフーの1on1』(本間浩輔・著)から一部を抜粋・再編集して、1on1が持つ本当の意味と効果を解説し、成功するためのポイントを探ります。
職場にいる「正確な状況を把握しようとする上司」がなぜか見落とす大切なこと
【だから部下が育たない】職場にいる「なんでも先回りする上司」が無意識にやりがちなこととは?
本間浩輔
あなたの部下はこの1年、どんな仕事をしていましたか? 最後に一対一で話をしたのはいつでしょうか? 上長と部下が一対一で行う「1on1ミーティング」は今や多くの職場で“当たり前”となりました。ヤフーが実践してきたこの対話手法は、単なる業務報告や評価面談とは異なり、部下の成長を支援し、信頼関係を築くためのものです。本稿では、2017年に発売されて以降重版を繰り返し、最も売れ続けている1on1の入門書『増補改訂版 ヤフーの1on1』(本間浩輔・著)から一部を抜粋・再編集して、1on1が持つ本当の意味と効果を解説し、成功するためのポイントを探ります。
【だから部下が育たない】職場にいる「なんでも先回りする上司」が無意識にやりがちなこととは?
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