2020.12.4 あなたの会社は「いい1on1選手権」に陥っていませんか? 「1on1ミーティング」とは上司と部下とのあいだで定期的に行われる1対1の対話のことで、部下の育成や組織活性化につながるとして注目を集めている。特に、本間浩輔著『ヤフーの1on1』(2017年3月発行、ダイヤモンド社刊)は累計6万部を突破し、ロン…
2020.8.19 ウィズコロナ時代の1on1、心理的安全性の確保にどう取り組むか? 在宅勤務、リモートワークにすっかり慣れた私たちは、これがウィズコロナ時代の働き方として定着するだろうと予感し始めている。そして、この新スタイルについて企業側も「労働生産性が上がる、いい働き方だ」と前向きだ。オフィス・スペースを大幅…
2020.8.5 ウィズコロナ時代の「1on1」、部下の成長につながる「傾聴」とは? 部下の話は傾聴する必要がある。1on1ミーティングでも、傾聴は基本である。しかし、傾聴とは、「ただ聞く」ことではない。部下が話したいことを話すために、上司はどうすればいいのだろうか。
2020.7.29 ウィズコロナ時代の「1on1」、上司と部下はどのように信頼を醸成すればいいか 新型コロナウイルスにより、私たちの働き方は大きな制約を受けている。リモートワークで、組織内のコミュニケーションは否応なく変わった。1対1の対話を通して社内コミュニケーションを活性化し、部下育成に資する手法として広がりを見せる「1on1…
2017.6.16 ヤフーの上司は「目標管理」ではなく「成長支援」をする ヤフーの「1on1」が、人事の領域で関心を集めている。1on1とは、正しくは「1on1ミーティング」といい、原則として毎週1回、30分間、上司が部下と対話するという制度である。この制度導入の仕掛け人である、本間浩輔・ヤフー上級執行役員ヤフーの人…
2017.5.9 ヤフーは新人事制度を定着させるために何をしたか? ヤフーの「1on1」が、人事の領域で関心を集めている。1on1とは、正しくは「1on1ミーティング」といい、原則として毎週1回、30分間、上司が部下と対話するという制度である。その狙いは何か。どのように制度を運用しているのか。1on1の生みの親であ…
2017.3.25 上司とのコミュニケーションこそが、部下を成長させる ヤフーの「1on1」が、人事の領域で関心を集めている。1on1とは、正しくは「1on1ミーティング」といい、原則として毎週1回、30分間、上司が部下と対話するという制度である。その狙いは何か。どのように制度を運用しているのか。1on1の生みの親であ…