「優秀だけど、クセのある人」をチームにとけ込ませる方法 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年8月6日 2:30 優秀なエンジニアは変わっている人が多い。だから一般常識で見ると、優秀さの前に「変なところ」が目立ち、「あの人なんなの?」とマイナスイメージを持たれやすい。そんな人をチームにとけ込ませるコツとは? 続きを読む 関連記事 Googleが実証した「結果を出すチーム」のすごく意外な共通点とは? 小室 淑恵 「俺がやったほうが早い病」に効く3つの特効薬 小野和俊 今こそ!プログラミングのすすめ、デジタル時代の必須スキル ダイヤモンド編集部 新人が「俺についてこい」で伸びないのは当然、一流の教え方はここが違う 島野美穂 特集 最新記事 ブラックジャックによろしく 「極刑を望みます」児童8人を殺した犯人への世間の怒りが“無関係の人”の心をえぐるワケ【マンガ】 ニュースな本 トイレでは押しのけられ…黒柳徹子が「汚いおばさん」役で知った、人が見た目で態度を変えるワケ ニュースな本 部長のクセに課長の仕事をする「大課長」が会社をダメにする 地図で学ぶ「深読み」世界史 【大人の教養】ルネサンスの名画とアフガニスタンを結ぶ「青い宝石」とは? まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな? 「語彙力が伸びる子ども」の親がやっていること・ベスト1 最新記事一覧