「優秀だけど、クセのある人」をチームにとけ込ませる方法 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年8月6日 2:30 優秀なエンジニアは変わっている人が多い。だから一般常識で見ると、優秀さの前に「変なところ」が目立ち、「あの人なんなの?」とマイナスイメージを持たれやすい。そんな人をチームにとけ込ませるコツとは? 続きを読む 関連記事 Googleが実証した「結果を出すチーム」のすごく意外な共通点とは? 小室 淑恵 「俺がやったほうが早い病」に効く3つの特効薬 小野和俊 今こそ!プログラミングのすすめ、デジタル時代の必須スキル ダイヤモンド編集部 新人が「俺についてこい」で伸びないのは当然、一流の教え方はここが違う 島野美穂 特集 最新記事 仕事ができる上司の当たり前 職場で嫌われる人は「まず、褒める」。好かれる人はどうする? 今日のリーマンめし!! 「モスの最高傑作だと思ってる」「美味すぎて飛ぶ」モスバーガーの“贅沢すぎるメニュー”最後まで感動しっぱなしの一品でした!「超ボリューミー」 トンデモ人事部が会社を壊す そりゃ嫌われるわ…「感じの悪い人」が無意識にやりがちなNG言動 組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 日本は世界一「物言う株主」に狙われる国?ガバナンスコード改定で企業が「削れ」と迫った衝撃文言 ダイヤモンド・口コミ情報 DICの30代前半、G3級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 最新記事一覧