「優秀だけど、クセのある人」をチームにとけ込ませる方法 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年8月6日 2:30 優秀なエンジニアは変わっている人が多い。だから一般常識で見ると、優秀さの前に「変なところ」が目立ち、「あの人なんなの?」とマイナスイメージを持たれやすい。そんな人をチームにとけ込ませるコツとは? 続きを読む 関連記事 Googleが実証した「結果を出すチーム」のすごく意外な共通点とは? 小室 淑恵 「俺がやったほうが早い病」に効く3つの特効薬 小野和俊 今こそ!プログラミングのすすめ、デジタル時代の必須スキル ダイヤモンド編集部 新人が「俺についてこい」で伸びないのは当然、一流の教え方はここが違う 島野美穂 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 「池脇千鶴がすごかった」制作スタッフを驚かせた“母親としてのクライマックスシーン”〈ばけばけ第108回〉 組織を壊す「自分ファースト」な社員たち 木村政美 「そのバッグ素敵ですね」褒めたのが運の尽き……ベテラン社員の社内マルチ疑惑、会社はどう動くべき? 新時代「受験」展望と検証 徹底分析!2月1日午前入試3つの特徴的な出来事と7つの注目校【首都圏中学受験2026】 ニュースな本 「朝でも昼でも…」福沢諭吉も嗜んだ昼酒文化は、なぜ日本から消えたのか ぶっちゃけ相続「手続大全」【増補改訂版】 「ペットに遺産は残せない」でも守れる…殺処分を防ぐ“たった1つの方法”とは? 最新記事一覧