「会社は大きくすべきか?」経営学の視点で考える 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年9月25日 3:10 「会社は大きくすべきか?」と問われたとき、「大きくするほうがいい」と答える人は多いだろう。だが本当にそうだろうか?「スパン・オブ・コントロール」という経営学用語から、この問題を読み解く。 続きを読む 関連記事 会社がスケールするタイミングで、ミッション、ビジョン、バリューに整合性があるかをチェックする 田所雅之 社員10名程度のITベンチャーが、王者マイクロソフトへ挑戦した話 小野和俊 コンサルタントの「危険な正論」に注意! プロジェクトを成功させるたった1つの方法 小野和俊 トラブルの総合百貨店で学んだ「2つのテクニック」 小野和俊 トレンドウォッチ 不確実性は先送りの理由にならない。リーダーに問われる責任とは 【警鐘】50~60代を「お荷物」扱いする日本企業が陥る落とし穴 IT投資は増えても変革が進まない。JBS社長が語るその構造的原因 マイルがたまる!FX自動売買「トラリピ」のしくみ&実力は? 商社・金融の実践事例を公開!育成施策と連動するスキルマップ術 一覧を見る 特集 最新記事 サンキー図で「お金の流れ」が1秒でわかる 見るだけ決算書 【OpenAIへの出資1.6兆円】ソフトバンクGの決算書にどれほど影響を与えたのか、説明できますか? 人生の経営戦略 「頑張っているのに結果が出ない人」と「涼しい顔で成果を出す人」の差 リーダーの仮面 40歳までに「昇進する人」と「平社員で終わる人」、致命的な勘違い・ワースト1 世界の果てのカフェ 老後を最高の20年間に変えるために「会社員人生」でやっておきたいこと・ベスト1 人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術 心が疲れたときに読んでほしい、3つの言葉 最新記事一覧