「会社は大きくすべきか?」経営学の視点で考える 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年9月25日 3:10 「会社は大きくすべきか?」と問われたとき、「大きくするほうがいい」と答える人は多いだろう。だが本当にそうだろうか?「スパン・オブ・コントロール」という経営学用語から、この問題を読み解く。 続きを読む 関連記事 会社がスケールするタイミングで、ミッション、ビジョン、バリューに整合性があるかをチェックする 田所雅之 社員10名程度のITベンチャーが、王者マイクロソフトへ挑戦した話 小野和俊 コンサルタントの「危険な正論」に注意! プロジェクトを成功させるたった1つの方法 小野和俊 トラブルの総合百貨店で学んだ「2つのテクニック」 小野和俊 トレンドウォッチ 【警告】AIプロジェクトの60%が断念、失敗の根本原因と対策は 【大林組×PwC】AI活用でベテラン社員の知見を次世代につなぐ 50%以上が失敗する「フリーアドレス」を成功させるには? Sky執行役員が明かす、SFA定着失敗の【本質的原因】とは何か 「一度の不快な経験」で87%が離脱…Amazonに学ぶ“AI顧客管理” 一覧を見る 特集 最新記事 人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術 【老後】「毎日がつまらなくなる人」の特徴・ワースト1 こども言語化大全 子どもの言語化力を楽しく伸ばす3つのゲーム 人生の意味 「人生の意味って何ですか?」100人以上に聞いて意外だったこと・ベスト1 真面目の縛りを解く方法 【直感診断】仕事ができる人ほど危険!? 成長を奪う「真面目の罠」とは? あきれるほど小さい習慣 「老後」に最も重要なもの・ベスト1 最新記事一覧