「会社は大きくすべきか?」経営学の視点で考える 小野和俊: クレディセゾン 常務執行役員CTO 予測・分析その仕事、全部やめてみよう 2020年9月25日 3:10 「会社は大きくすべきか?」と問われたとき、「大きくするほうがいい」と答える人は多いだろう。だが本当にそうだろうか?「スパン・オブ・コントロール」という経営学用語から、この問題を読み解く。 続きを読む 関連記事 会社がスケールするタイミングで、ミッション、ビジョン、バリューに整合性があるかをチェックする 田所雅之 社員10名程度のITベンチャーが、王者マイクロソフトへ挑戦した話 小野和俊 コンサルタントの「危険な正論」に注意! プロジェクトを成功させるたった1つの方法 小野和俊 トラブルの総合百貨店で学んだ「2つのテクニック」 小野和俊 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 百貨店給料と副業で家を建てたやなせたかしの“実話”に照らす――副業順調でも辞められない嵩の理由【あんぱん94回】 ニュースな本 問題社員に辞めてもらいたい!→裁判で不利になる典型的な「NG対応」とは? 「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決 「エントリーシートはいりません」→キーエンスの採用方針がスゴすぎてぐうの音も出なかった 「やりたいこと」はなくてもいい。 闇雲にチャレンジはNG! 迷子にならずに「自分の強み」を見つけるための3つのポイント ぶっちゃけ相続【増補改訂版】 【一発アウト】税務署が「葬儀用に引き出した現金」を厳しくチェックする理由 最新記事一覧