戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。同社の事業の選択と集中の戦略は、特に学ぶべき対象でありつづけたが、内実は失敗も多かった。それでも手当たり次第の買収が続けられたのはなぜなのか？

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