ミドルマネジャーよ、組織改革の基点となれ！
個人を強く結び付ける経験学習の「3つのフェーズ」

これまで、経験学習は1人で行うのではなく、仲間と行うことが効果的であること、そこで強固なつながりができることも見てきた。今回は、ミドルマネジャーが基点となって組織改革を行うため、どのようにつながりをつくっていくべきかを考えよう。