「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子: (株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ 経営・戦略部下の能力を120%引き出す「質問」の技術 2008年5月21日 13:35 会員限定 今回は計画型思考の「アナライザータイプ」との付き合い方です。このタイプは、行動が手堅く慎重で、新しいことや突発的なことにはやや弱い傾向があります。大きなプレッシャーも好みません。 続きを読む 関連記事 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はNG 齋藤淳子 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 まずは「部下が質問しやすい環境」をつくろう 齋藤淳子 特集 最新記事 未来思考2045 未来思考とは何か?:x1→y1ではなく、y=f(x)のfに注目する 及川卓也のプロダクト視点 トヨタを超える60兆円規模のAI企業Anthropicが、OpenAIと決別した本当の理由 ホットニュース from ZAi 「給料はどこへ消えた?」読者の“新社会人のときの失敗談”を公表!【一番売れてる月刊マネー誌ダイヤモンドZAi】 ダイヤモンド・口コミ情報 TOPPANの60代前半、課長代理級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 Lifestyle Analysis ラーメン店で不愉快な対応をされた→口コミサイトに“率直な評価”を書きたいが、どうする? 最新記事一覧