新規プロダクト事業を“ごっこ”で終わらせない、本当に成果を出すための組織戦略

マイクロソフトやグーグルでエンジニアとして活躍し、複数の企業で技術顧問を務める及川卓也氏は「新規事業の多くが“ごっこ”で終わってしまう」と指摘。及川氏が「成長する新規プロダクト事業を生み出すための組織」をテーマに、持続的なイノベーションを可能にする組織体制について解説する。