「走りながら考えろ」は大間違い。仕事の質とスピードを両立する“7つの規律”とは？

つながりフローボードは、プロジェクトの仕事の流れと詰まりを紙1枚で見える化し、誰がどこで困っているかを現場全員が共有できる仕組みである。すでに大企業の大規模開発でも導入が進み、そのシンプルさゆえに現場の自律を引き出しているという。なぜこの方法が複雑な現場ほど効くのか、その要点を追う。※本稿は、ゴールドラットジャパンCEOの岸良裕司『なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書』（KADOKAWA）の一部を抜粋・編集したものです。