岸良裕司

株式会社ゴールドラット・ジャパンCEO
進化しつづける組織になるための「5ステップ」とは【書籍オンライン編集部セレクション】
岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
進化しつづける組織になるための「5ステップ」とは【書籍オンライン編集部セレクション】
組織に必要なリソースの考え方とは【書籍オンライン編集部セレクション】
岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
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生産性向上のカギになるボトルネック【書籍オンライン編集部セレクション】
岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
生産性向上のカギになるボトルネック【書籍オンライン編集部セレクション】
「ボトルネック」を見つけることができれば組織の問題は解決できる【書籍オンライン編集部セレクション】
岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
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組織でのプロジェクト進行を妨げてしまう「わずかな遅れ」【書籍オンライン編集部セレクション】
岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
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Amazonジェフ・ベゾスの愛読書で明かされた「会社の地力を測るシンプルな3つの指標」【書籍オンライン編集部セレクション】
岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
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Amazonジェフ・ベゾスが経営陣たちと学んだ「伝説の名著」をマンガで読む! 効率よく高品質な製品を作っても会社の利益が上がらない理由とは【書籍オンライン編集部セレクション】
岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
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岸良裕司
売れ残るリスクを抱えてまで在庫を持つべきか、それとも売り逃すリスクがあっても在庫を減らすべきか。『「ザ・ゴール」シリーズ 在庫管理の魔術』は、この永遠のジレンマをテーマに、「ザ・ゴール」シリーズで唯一「在庫管理」の真髄を解き明かしたバイブル。
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進化しつづける組織になるための「5ステップ」とは
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか? Amazon創業者のジェフ・ベゾスも経営陣と読んできた名著『ザ・ゴール』。ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らも絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。
進化しつづける組織になるための「5ステップ」とは
組織に必要なリソースの考え方とは
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。Amazon創業者のジェフ・ベゾスも学んだ「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか? ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らが絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。今回のメモリアルイヤーを記念して開設された『ザ・ゴール』特別サイトでは、同書のエッセンスがコンパクトにつかめる『ザ・ゴール コミック版』の全文がなんと無料公開中されている(2021年11月30日までの期間限定)。本連載でも特別にその一部を抜粋して紹介する。
組織に必要なリソースの考え方とは
生産性向上のカギになるボトルネック
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか? Amazon創業者のジェフ・ベゾスも経営陣と読んできた名著『ザ・ゴール』。ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らも絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。今回は「ボトルネック」と「非ボトルネック」に迫る。
生産性向上のカギになるボトルネック
「ボトルネック」を見つけることができれば組織の問題は解決できる
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか? Amazon創業者のジェフ・ベゾスも経営陣と読んできた名著『ザ・ゴール』。ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らも絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。今回は「組織のボトルネック」に迫る。
「ボトルネック」を見つけることができれば組織の問題は解決できる
組織でのプロジェクト進行を妨げてしまう「わずかな遅れ」
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか? Amazon創業者のジェフ・ベゾスも経営陣と読んできた名著『ザ・ゴール』。ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らも絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。今回はビジネスの普遍的なテーマである「組織のプロジェクト進行」に迫る。
組織でのプロジェクト進行を妨げてしまう「わずかな遅れ」
Amazonジェフ・ベゾスの愛読書で明かされた「会社の地力を測るシンプルな3つの指標」
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。Amazon創業者のジェフ・ベゾスも学んだ「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか? ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らが絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。今回のメモリアルイヤーを記念して開設された『ザ・ゴール』特別サイトでは、同書のエッセンスがコンパクトにつかめる『ザ・ゴール コミック版』の全文がなんと無料公開中されている(2021年11月30日までの期間限定)。本連載でも特別にその一部を抜粋して紹介する。
Amazonジェフ・ベゾスの愛読書で明かされた「会社の地力を測るシンプルな3つの指標」
【『ザ・ゴール』コミック版公開中!】Amazonジェフ・ベゾスが経営陣たちと学んだ「伝説の名著」をマンガで読む!効率よく高品質な製品を作っても会社の利益が上がらない理由とは
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。Amazon創業者のジェフ・ベゾスも学んだ「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか?ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らが絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。今回のメモリアルイヤーを記念して開設された『ザ・ゴール』特別サイトでは、同書のエッセンスがコンパクトにつかめる『ザ・ゴール コミック版』の全文がなんと無料公開中されている(2021年11月30日までの期間限定)。本連載でも特別にその一部を抜粋して紹介する。
【『ザ・ゴール』コミック版公開中!】Amazonジェフ・ベゾスが経営陣たちと学んだ「伝説の名著」をマンガで読む!効率よく高品質な製品を作っても会社の利益が上がらない理由とは
【『ザ・ゴール』コミック版公開中!】Amazonベゾスが経営陣たちと学んだ「伝説の名著」をマンガで読む!
岸良裕司
全世界1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』をご存じだろうか? この伝説的ビジネス書は、2021年に日本版刊行から20周年、さらに、著者エリヤフ・ゴールドラット博士10周忌という節目のタイミングを迎えている。Amazon創業者のジェフ・ベゾスも学んだ「制約理論(TOC)」や、今日のパーパス経営にも通ずる「企業の最大の目的(ザ・ゴール)」とは、いったい何なのか? ノーベル生理学・医学賞受賞者の山中伸弥教授(京都大学iPS研究所所長)やジャパネットたかた創業者の髙田明氏(A and Live代表取締役社長)など、国内トップクラスの知識人・経営者らが絶賛し、座右の書としてきた『ザ・ゴール』だが、「じつはまだ読めていない」というビジネスパーソンも少なくないはずだ。今回のメモリアルイヤーを記念して開設された『ザ・ゴール』特別サイトでは、同書のエッセンスがコンパクトにつかめる『ザ・ゴール コミック版』の全文がなんと無料公開中されている(2021年11月30日までの期間限定)。本連載でも特別にその一部を抜粋して紹介する。
【『ザ・ゴール』コミック版公開中!】Amazonベゾスが経営陣たちと学んだ「伝説の名著」をマンガで読む!
第3回
充実した意義ある人生を送るために
岸良裕司
エリヤフ・ゴールドラット博士は20歳の時、『世の中の人に「考えること」を教える』という目標を立てました。「人は明晰に考えられるようになれば、充実した意義のある人生が過ごせるようになる」と考えたのです。そしてこの目標は、『ザ・ゴール』シリーズを通じて発展し、実現していくことになります。
充実した意義ある人生を送るために
第2回
がんばっているのに成果が出ない
岸良裕司
エリヤフ・ゴールドラット博士は20歳の時、『世の中の人に「考えること」を教える』という目標を立てました。「人は明晰に考えられるようになれば、充実した意義のある人生が過ごせるようになる」と考えたのです。そしてこの目標は、『ザ・ゴール』シリーズを通じて発展し、実現していくことになります。
がんばっているのに成果が出ない
第1回
あなたの人生の目標は?
岸良裕司
エリヤフ・ゴールドラット博士は20歳の時、『世の中の人に「考えること」を教える』という目標を立てました。「人は明晰に考えられるようになれば、充実した意義のある人生が過ごせるようになる」と考えたのです。そしてこの目標は、『ザ・ゴール』シリーズを通じて発展し、実現していくことになります。
あなたの人生の目標は?
第2回
命令形の「!」マークよりも、疑問形の「?」
岸良裕司
ゴールドラット博士が20歳のときに立てた人生のゴールは、「人に考え方を教える」というものでした。本書を科学と教育という面からも読み解いていただければ、博士の伝えたかった本質がより見えてくるのではないでしょうか。
命令形の「!」マークよりも、疑問形の「?」
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