部下を成長させたいと思うあまり、つい難しい仕事を任せすぎてはいないだろうか。実は、人が力を伸ばすためには「頑張ればできるかもしれない」と感じられる絶妙な難易度設定が欠かせない。幼少期の藤井聡太氏が将棋に夢中になれた背景にも、その環境があったという。部下のスキルや状況に応じて仕事の難易度や支援レベルを調整し、成長実感とモチベーションを引き出す具体的方法を、営業コンサルタントの高橋浩一氏が解説する。※本稿は、営業コンサルタントの高橋浩一『「任せて育つチーム」はどこが違うのか 科学的に正しい「勝てる営業」のつくり方』(PHP研究所)の一部を抜粋・編集したものです。
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