「厳しい判断」を下さねばならないとき 人的資本力を高める PART(4) 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年5月19日 0:15 ビジネスにおいて、人は厳しい判断を下さねばならない時があります。例えばあなたが社長だとして、苦楽を共にした社員を処罰しなければならないことだってあるのです。 続きを読む 関連記事 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 「権限のある決裁者」の一言で相手の決断を促す 塩野 誠 特集 最新記事 脳の専門医が教える 100歳までボケない脳 「ミクログリア」が味方する6つの習慣術 【脳の専門医が教える】脳トレより先に血圧を測ろう…100歳まで「認知症」にならず冴えた頭で生きる最強の習慣 言語化だけじゃ伝わんない めちゃくちゃ言語化力を高めるトレーニング・第1位とは? 仕事ができる上司の当たり前 仕事ができる人は「ただの議事録」を書かない。ではどうする? 医者が教える 栄養学的に正しい最高の食事術 【医師が教える】「DHAで頭がよくなる」と信じている人が注意すべきこと 地頭スイッチ 仕事ができない人が【無意識】に使っている口癖・ワースト1 最新記事一覧