「厳しい判断」を下さねばならないとき 人的資本力を高める PART(4) 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年5月19日 0:15 ビジネスにおいて、人は厳しい判断を下さねばならない時があります。例えばあなたが社長だとして、苦楽を共にした社員を処罰しなければならないことだってあるのです。 続きを読む 関連記事 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 「権限のある決裁者」の一言で相手の決断を促す 塩野 誠 特集 最新記事 総予測2026 「日立」の看板を掲げるのも残り1年あまり…日立建機社長が「独り立ち」に向けた戦略を激白 今だからこそ読みたい!注目特集 【独自】佐川急便が「創業初の集荷停止」に追い込まれた!ブラックフライデーだけではない「真の理由」が判明《再配信》 政策・マーケットラボ 日本の世帯所得「格差拡大」はミスリード?厚労省の最新調査が示す所得と資産の格差を巡る真実 転職解剖図鑑 コンサル転職で「年収をアップ」させる4つの秘訣、転職を成功させる極意を職位別に解説!【動画】 これ、買ってよかった! 部屋が広がったみたい…!イケアの“おしゃれパネル”でベランダが生まれ変わった!「周囲から褒められる」「ベランダに出るのが楽しい」 最新記事一覧