「厳しい判断」を下さねばならないとき 塩野 誠: IGPIグループ共同経営者CLO 経営・戦略問題解決のためのコンサルタント脳のつくり方 2008年5月19日 0:15 ビジネスにおいて、人は厳しい判断を下さねばならない時があります。例えばあなたが社長だとして、苦楽を共にした社員を処罰しなければならないことだってあるのです。 続きを読む 関連記事 プロフェッショナルとして「NO」を言う 塩野 誠 名刺代わりの面白い案件を持ち、自分を差別化する 塩野 誠 プロフェッショナルは組織を選ばない 塩野 誠 「権限のある決裁者」の一言で相手の決断を促す 塩野 誠 トレンドウォッチ 3年3カ月、会議199回で生まれた【社員が愛するオフィス】とは 50%以上が失敗する「フリーアドレス」を成功させるには? 義務化迫る!サステナ情報開示【第三者保証】実務対応の全体像 JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは サッポロビールに学ぶ【災害時に組織を止めない】仕組みとは? 一覧を見る 特集 最新記事 ニュースな本 「わたしは、にんげんです。ろぼっとではありません」週3回の透析が必要な外国人が生活保護を断られた理由 News&Analysis 「廃墟に苦しむ鬼怒川」と「若者でにぎわう草津」温泉街の明暗を分けた決定的な違い〈注目記事〉 明日なに着てく? 思わず値段を二度見した…!ワークマンの「1190円秋トップス」すぽんと着るだけで大人かわいい!《購入レビュー》 クロスワードパズルに挑戦! 【懸賞あり】「クロスワードパズル」で〈大人の教養力〉チェック!《10月17日》 ニュースな本 倉本聰ドラマ『やすらぎの郷』を求めたのに……理想の老人ホームを探す資産家男性が見た「残念な光景」 最新記事一覧