「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月17日 0:30 会員限定 異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解し、成功確率を持ち込むことで、「見えないボトルネック」を明らかにできる。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 特集 最新記事 かしまし大河ドラマ 浅井長政はなぜ織田信長を裏切ったのか?〈大河ドラマ「豊臣兄弟!」第14回〉 ニュースな本 「もうトシだから…」物忘れは加齢のせいじゃない!「思い出す」ための“すき間時間”勉強法【東大生が教える】 ニュースな本 好きだった商品が消えていく……第1次産業の担い手不足が突きつける現実 DOL特別レポート 日本は不自由だが、それがいい。外国人政策が厳格化されても中国人が日本を選ぶワケ ニュースな本 社員が犯罪行為で逮捕!会社はどこまで責任を負う?【弁護士が解説】 最新記事一覧