「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月17日 0:30 会員限定 異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解し、成功確率を持ち込むことで、「見えないボトルネック」を明らかにできる。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 特集 最新記事 デキる上司の「結果を出す技術」 NECで4回社長賞を取った筆者が後悔し、学んだ「仕事を任せる」の本質 ニュースな本 ガソリン暫定税率の廃止に歓喜するドライバーが知らない「恐ろしい事実」 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】メンタルが弱い人が「通勤電車」で無意識にやっていること ぶっちゃけ相続「手続大全」【増補改訂版】 遺言書を貸金庫に入れるのは絶対NG…家族が詰む“最悪の落とし穴”に注意! ゆる転職 リスクを抑えて年収1000万円を目指せる生き方 「今の会社で頑張る人」が稼げない理由・ワースト1 最新記事一覧