「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月17日 0:30 会員限定 異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解し、成功確率を持ち込むことで、「見えないボトルネック」を明らかにできる。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 特集 最新記事 ニュースな本 タブレット端末どころか呼び出しボタンもない…静岡の人気ハンバーグチェーンに県外客が押し寄せるワケ ニュースな本 40歳すぎても、一人称が「僕」のままの人が知らない事実 ニュースな本 「お金も言葉も不自由な旅行」はなぜ面白いのか?→ひろゆきが「困ったほうが勝ち」と断言するワケ ニュースな本 「男女が分かれているのは不自然なことではない」資本主義を半分捨てた思想家が山村で気づいた真理 人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術 「人生が苦しくなる」要因・ワースト1 最新記事一覧