「要素技術マッピング」で、見えないボトルネックを見つける 森 時彦: チェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役 経営・戦略ファシリテーションの道具箱 森時彦 2008年1月17日 0:30 会員限定 異分野の専門家が協力して仕事をすると、全体計画がどんぶり勘定になりがちである。それをいったん要素に分解し、成功確率を持ち込むことで、「見えないボトルネック」を明らかにできる。 続きを読む 関連記事 職務分掌をスッキリさせる「日の丸分析」 森 時彦 チームの意識を「可能なこと」に集中させるツール 森 時彦 「プロコン」で賛成・反対の理由を全員で共有する 森 時彦 ステークホルダー分析で「障害」を取り除く 森 時彦 特集 最新記事 ゆるストイック 驚くほどスーッと「ストレス」がなくなっていく思考法・ベスト1 世界の果てのカフェ 【お金 VS やりがい】何でも論破してくる人が「薄給でもやりたい仕事よりも、給料がよくてやりたくない仕事の方がいいですよね?」と言ってきたら、思い出したい名言とは? とっぱらう 「マルチタスクをする」のは二流。では一流は? インド人は悩まない 「老後の心配は全部子どもに頼め!」インド人が熱弁する“本当の理由” fromニューズウィーク日本語版 10代女子を襲う「トンデモ性知識」の波...15歳を装った研究者が目の当たりにした「TikTokの闇」とは? 最新記事一覧