自分と違う意見を受け止める 齋藤淳子: (株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ 経営・戦略部下の能力を120%引き出す「質問」の技術 2008年3月3日 13:40 自分と異なる意見や、みんなと違う意見を持っている部下の話を聞くことは、新しい考えや発想の気づきを与えてくれるチャンスのひとつになります。 続きを読む 関連記事 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はNG 齋藤淳子 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 特集 最新記事 ビジネスを強くする教養 アメリカのイラン攻撃が失敗するこれだけの理由【元外交官が教える】 ホットニュース from ZAi 累積利益は10億円!公認会計士投資家が明かす「株価2倍でも売らない」投資術 ホットニュース from ZAi ガソリン300円!?金は下落?ホルムズ海峡「有事」が招くスタグフレーションの恐怖【緊急インタビュー】 続・続朝ドライフ 熱々のミルクを吹き出す岡部たかし!舌をヤケドしたような演技が細かくて最高〈ばけばけ第117回〉 ニュースな本 やる気が出ないのは意志の問題ではない!?脳科学者が教える「リスト書き出し→期待値設計」からのドーパミン分泌法 最新記事一覧