シリコンバレーで少数派の日本人が成功するには何が必要? 鈴木智之: スタンフォード大学US-Asia Technology Management Center客員研究員、三菱総合研究所研究員 経営・戦略Think Locallyなイノベーションのなかの日本 2016年3月18日 5:02 会員限定 シリコンバレーへ向けられる視線が熱い。イノベーションの種と成長を求め、進出する日本企業数も過去最高を更新した。しかし、シリコンバレーが100人の村だとしたら、日本人はわずか1人の少数派だ。 続きを読む 関連記事 そこに正義はあるか? スタートアップバブルへの警鐘 竹井善昭 シリコンバレーの投資環境は“冬の時代”に入った? 瀧口範子 「イノベーションをやれ」という社長がダメな理由LINE元CEO・森川亮の「考え方」 森川亮 ビジネスで成功するのに「地頭」よりも大切なもの リッチ・カールガード,野津智子 特集 最新記事 モビリティ羅針盤~クルマ業界を俯瞰せよ 佃義夫 2時間半も…日産の株主総会が「動議の嵐」の末、社外取1人だけ再任否決された理由【現場ルポ付】 かしまし大河ドラマ 雑草まで食い尽くす飢餓地獄、若き城主は自害…なぜ三木城は悲惨な結末を迎えたのか?〈大河ドラマ「豊臣兄弟!」第24回〉 AIで終わる人 AIで化ける人 仕事ができる人が「直感」より大事にしていること・ベスト1 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全 【真面目な上司は要注意】ダメな上司が部下との信頼関係を守る「ズルい技術」 リーダーの仮面 同期が部下になったとき、「遠慮してできないこと」ベスト1とは? 最新記事一覧