お互い逃げ場のないOJT指導‐被指導の関係を脱する 間杉俊彦 キャリア・働き方なぜ職場で人が育たなくなったのか 2011年2月1日 0:16 優れたOJT指導者の指導行動について、前回まで4回にわたって解説してきました。では、リーダーが個人として行動を変容させれば、OJT全体が再活性化するものでしょうか? 続きを読む 関連記事 それでもやはり人は職場で「一人前」に育つ 間杉俊彦 マネジャーは職場の風土をマネジメントし若手支援の空気を醸成するリーダーたれ! 間杉俊彦 若手自身の自助努力に加えて必要な「マネジャーのサポート力」と「組織の関与力」 間杉俊彦 職場のさまざまな人が関わることで若手は仕事の能力を向上させる 間杉俊彦 特集 最新記事 精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉 【精神科医が教える】なぜか人生がうまくいく人の共通点…「ジンベイザメ」な生き方とは? 17歳のときに知りたかった受験のこと、人生のこと。 「地方国公立かMARCH。どちらに進学するのが正解ですか?」。大学受験の意思決定を考える 激動!エアライン 年会費7万円分の「空港ラウンジ」をエコノミークラスでも“無料”で使える裏ワザ ニュースな本 「be動詞も知らない男」が32歳から英語を学んでグラミー受賞!繰り返し解いた「青色の問題集」とは? チームプレーの天才 「なぜかチームに好かれる人」がメンバーに必ず伝えている“たった1つのこと” 最新記事一覧