「なぜ職場で人が育たなくなったか」をテーマに、その背景と要因を考える。そして研究者や識者の知恵を借りながら、「職場で人が育つ方法」を提示していく。
なぜ職場で人が育たなくなったのか
第26回(最終回)
それでもやはり人は職場で「一人前」に育つ
第25回
マネジャーは職場の風土をマネジメントし若手支援の空気を醸成するリーダーたれ!
第24回
若手自身の自助努力に加えて必要な「マネジャーのサポート力」と「組織の関与力」
第23回
第22回
お互い逃げ場のないOJT指導‐被指導の関係を脱する
第21回
「育て上手」の上司たちの調査でわかったOJT成功のセオリー(その4)
第20回
「育て上手」の上司たちの調査でわかったOJT成功のセオリー(その3)
第19回
「育て上手」の上司たちの調査でわかったOJT成功のセオリー(その2)
第18回
「育て上手」の上司たちの調査でわかったOJT成功のセオリー(その1)
第17回
就活スタートを3年の秋から4年の夏に――商社業界の問題提起で、優秀な人材が採用できるようになるか?
第16回
子どもをブラック企業に入れないためにも、就職難の時代こそ経験豊富な親のバックアップが有効
第15回
会社選びを飲み屋選び並みに安直にした「ネット就職」の功罪を考える
第14回
企業と学生の相互発見を阻む大学と企業の間にある見えない断絶
第13回
なぜ、若手の成長が組織の収益にプラスになるという視点を持てないのか
第12回
そもそも、あなたの会社ではどんな人材を求めているのですか?~多様な人材によって職場は活性化し、パフォーマンスは上がる
第11回
即戦力化を求める企業と成長を急ぐ若手との「すれ違い」解消法
第10回
若手をつぶす?“スパルタ式”新入社員研修「厳しさ」と「理不尽さ」の曖昧な境界線
第9回
第8回
「なぜ給料をもらえるのか――」新入社員研修での問いへの手ごたえ
第7回
「使えないヤツを配属するな!」と言わせない新入社員研修のススメ