国際化、多極化を進めている企業はグローバルサプライチェーンのリスクにどう向き合うべきか。価格変動(原料、為替、エネルギー)はある程度統制可能なリスクだが、自然災害や地政学リスクへの対応は難しい。日本企業の課題、(1)テクノロジーを活用したグローバルリスクマネジメントと、(2)数値管理に基づく経営戦略との連携の2つについて考えてみる。
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直面するリスクとはなにか
――BCPを超える持続可能なサプライチェーンの構築
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