日本企業にマッチする成果主義とは? 船井総合研究所: 経営コンサルティング会社 経営・戦略トップコンサルタントが教える 強い企業の作り方 2009年11月9日 0:45 会員限定 2000年頃前後にもてはやされた成果主義ですが、その弊害が問題になっています。確かに、成果を数字で測定する方が会社にとって容易です。しかし、「年功序列」が続いた日本ではなかなかマッチしにくいのが現状です。 続きを読む 関連記事 リーダーシップ部下をモチベーションを上げる3つのコツ 船井総合研究所 上司に求められるコミュニケーションとは? 船井総合研究所 うまくいく成果主義評価制度導入のポイント 船井総合研究所 組織変革と業績向上を導く組織のつくり方~組織のダイナミズムを変革する~ 船井総合研究所 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 投資で大損→それでも絶望しないワケに納得!『ばけばけ』が描く異色の朝ドラ像〈ばけばけ第103回〉 ニュースな本 怒りを我慢し続けるのはNG!書くだけで脳が静まる「怒り帳」の効果 ニュースな本 プロレスの神様ゴッチが「一番弟子」と呼んだ、猪木の用心棒が作った「研究所」とは? ニュースな本 ジョン・レノンとオノ・ヨーコの出会いは本当に偶然?「運命の初対面」に残された謎 1メッセージ 究極にシンプルな伝え方 「センスがない」と言う人ほど“人間として浅い”と思われる理由 最新記事一覧