日本企業にマッチする成果主義とは? 船井総合研究所: 経営コンサルティング会社 経営・戦略トップコンサルタントが教える 強い企業の作り方 2009年11月9日 0:45 会員限定 2000年頃前後にもてはやされた成果主義ですが、その弊害が問題になっています。確かに、成果を数字で測定する方が会社にとって容易です。しかし、「年功序列」が続いた日本ではなかなかマッチしにくいのが現状です。 続きを読む 関連記事 リーダーシップ部下をモチベーションを上げる3つのコツ 船井総合研究所 上司に求められるコミュニケーションとは? 船井総合研究所 うまくいく成果主義評価制度導入のポイント 船井総合研究所 組織変革と業績向上を導く組織のつくり方~組織のダイナミズムを変革する~ 船井総合研究所 特集 最新記事 情報戦の裏側 「多重債務者147万人に急増」報道の狙いは借金規制?政治家や官僚の思惑が日本の“治安悪化”に拍車をかけるワケ 教養としての量子コンピュータ 【ホーキング博士の予言】「ブラックホール」は宇宙最速の量子コンピュータだった? チームプレーの天才 「いつになったら成果が出るの?」と言うリーダーが、チームの足を引っ張る理由 求めない練習 絶望の哲学者ショーペンハウアーの幸福論 自分だけを考え、自分自身がすべてである人が最高だ。 コンサル時代に教わった伝え方のテンプレ 頭のいい人が「年末・年始の挨拶」で絶対に話題にすることベスト1 最新記事一覧