それでもやはり人は職場で「一人前」に育つ 間杉俊彦 キャリア・働き方なぜ職場で人が育たなくなったのか 2011年3月29日 0:10 OJTを再びうまく機能させない限り、若手育成をめぐるモヤモヤ感は払しょくされることはないでしょう。長らくおつきあいいただいたこの連載も、今回が最終回。最後の締めくくりをしたいと思います。 続きを読む 関連記事 マネジャーは職場の風土をマネジメントし若手支援の空気を醸成するリーダーたれ! 間杉俊彦 若手自身の自助努力に加えて必要な「マネジャーのサポート力」と「組織の関与力」 間杉俊彦 職場のさまざまな人が関わることで若手は仕事の能力を向上させる 間杉俊彦 お互い逃げ場のないOJT指導‐被指導の関係を脱する 間杉俊彦 特集 最新記事 三木雄信の快刀乱麻を断つ 【海外絶賛】大谷翔平のMVP受賞スピーチで使われた「Thank you」ではない“感謝の言葉”とは? 続・続朝ドライフ 「嫌いとか憎いとかではない。でも…」シンデレラになった幼なじみに抱く“複雑な感情”〈ばけばけ第82回〉 大人の言い換え力検定 「無関心じゃダメだよ!」選挙の話題で同僚に叱られた→押し付けないでよ…無難な返しは? ニュースな本 仕事ができる人が「急に1時間できた時」に真っ先に取り組むタスクとは? 耳を鍛えて4倍速読 「ずば抜けて頭のいい人」が毎日欠かさない、語彙力を磨く習慣とは? 最新記事一覧