【企業特集】旭化成
分社の罠から抜け出す大転換
多角化経営の「融合」戦略

2003年に導入された分社化による持ち株会社制は旭化成の多角化経営にスピード感を与え、狙いどおりに業績は好転した。しかし同時に「中小企業の集合体」に甘んじる罠にも陥った。失われた「変身力」は取り戻せるのか。旭化成はどこを目指すのか。