元防衛省情報分析官に聞く、仕事に活かせる実践分析術 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2018年1月15日 5:00 会員限定 防衛省の元情報分析官・上田篤盛氏に情報分析の最先端における、安保、北朝鮮、中国などの問題の捉え方を伺う対談の後編。インテリジェンスをビジネスに活かすための方法を聞いた。 続きを読む 関連記事 安全保障の「インテリジェンス」をビジネスでも使うべき理由 秋山進 業績を伸ばせる正しい経営戦略の立て方 小宮一慶 ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 鈴木貴博 マクドナルドとモスバーガーの違いをポーターの『戦略論』で解き明かす 渋井正浩 トレンドウォッチ 義務化迫る!サステナ情報開示【第三者保証】実務対応の全体像 美容医療をもっと身近に!を合言葉に拡大する医療グループの戦略 生成AIを活用できない「停滞層60%」を劇的に変える方法とは? AI時代、「守りの知財」が命取りになる理由 商社・金融の実践事例を公開!育成施策と連動するスキルマップ術 一覧を見る 特集 最新記事 頭のいい人が話す前に考えていること いい人なのに「なぜか話すと人が離れていく人」がしていること・ワースト1 アップル自壊 なぜサプライヤーは「利益ほぼゼロ」でもアップルに従うのか?「アップルのゆすり」の脅威的なカラクリ おい、とりあえず終わらせろ 「もう少し」が口癖の人が、いつまでも終わらせられない理由 すべて本能のせい 「頭がいい人」でも間違った判断をしてしまう、意外な理由 夢をかなえる 勉強の地図 「レベルの高い職場」と「低い職場」の決定的な違い・ベスト1 最新記事一覧