いい人なのに「なぜか話すと人が離れていく人」がしていること・ワースト1

話をにこやかに聞き、相手のこともきちんと褒めている。「感じのいい人だね」と言われるのに、なぜか次の誘いが来ない。気づけば、親しかったはずの人とも少しずつ疎遠になっている。そんな違和感を抱えている人にぜひ読んでほしいのが『頭のいい人が話す前に考えていること』（安達裕哉著）だ。人が離れていく人が、相手の話を聞いたあとに無意識に口にしているひと言について、本書から引用しつつ紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）

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人が離れていく人の共通点

「あの人、悪い人じゃないんだけどね」
「話していると、なんだか疲れる」
「いい人なのに、また会いたいとは思わない」

周りから、そんなふうに思われている人がいる。

本人は愛想もよく、相手の話にもきちんと反応している。

褒め言葉もよく口にする。

それなのに、なぜか少しずつ人が離れていってしまう。

その原因は、話し方のうまい・下手ではないことが多い。

相手の話を聞いたあとの、ほんのひと言にある。

「すごいね」のあとに続くひと言

そのひと言を表しているのが、次の一節である。

人は誰でも、他人から認められたいという気持ちを持っている。

相手を「すごいね」と褒めた瞬間、今度は自分も認めてほしくなる。

だから、つい「そういえば私さ」と自分の話を始めてしまうのだ。

本人に悪気はない。

むしろ、相手の話をちゃんと聞いて、きちんと褒めているつもりでいる。

しかし、話していた側からすると、自分の話はいつの間にか終わっている。

気づけば、相手の話を聞かされる側に回っているのだ。

これが何度も続くと「この人と話すと、結局この人の話になる」と感じるようになる。

そして、少しずつ距離を置かれてしまう。

自分の話をする代わりに、もうひとつ聞く

では、また話したいと思われる人は、どうしているのだろうか。

ポイントは、相手を認めたあとに、自分の話をしないことだ。

たとえば、相手が「学生時代は吹奏楽部だった」と話してくれたとする。

「僕は楽器をやったことがなくて、ずっと野球部で……」

と返せば、話題はそこで自分のほうへ移ってしまう。

そうではなく、「大所帯だったんですか？」「大会もあったんですか？」と、相手の話をもうひとつ掘り下げてみる。

そのうえで「県大会でいいところまで行くだけでもすごいですね」と伝えれば、同じ「すごい」でも、相手が受け取る印象はまったく違う。

“話を最後まで聞いてもらえた”と感じるからだ。

本書では、知的で慕われる人の態度を、他者を褒めつつ、自分は「なんでもない人間です」という顔をすることだと説明している。

人を認めることと、自分を認めてもらうことを、同じ会話の中で釣り合わせようとしなくていい。

本書には、社員一人ひとりの子どもの受験日まで覚えていて、「息子さんの受験が心配なら、今日は帰ったらどうだ」と声をかける経営者が登場する。

社員たちはその社長を「本当にすごい」と口をそろえて慕っていたという。

人が誰かを認めたくなるのは、その人の自慢話を聞いたときではない。

自分のことを考えてもらえた、親切にしてもらえたと感じたときなのだ。

承認欲求を満たしてもらう側ではなく、満たす側に回る。

「すごいね」と言ったあと、自分の話をしたくなったら、ひと呼吸おいて、もうひとつ相手に質問してみる。

それだけで、「また話したい」と思われる人に近づけるのではないだろうか。

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☆★☆読者から感動、驚愕の嵐☆★☆

内容が充実しており、共感出来るところが多く、おそらく電車の中で読みながら頷いていたのではないかと思います（笑）。「いま、流行りの自己啓発本かぁ」と思って手に取ったことを反省しました。
（52歳男性）

タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。
（39歳/女性）

ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。
（36歳/女性）

ぶっ刺さりすぎて声出た。
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。
（30代・男性）

今転職活動をしていますが、読んだことが面接等でも活かせており、数段頭が良くなったと勝手に思ってます（笑）。感謝しかありません。
（33歳/女性）

本書の内容

第1部　頭のいい人が話す前に考えていること　―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則

　その1　頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
　その2　頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
　その3　なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
　その4　頭のいい人は、論破しない
　その5　「話し方」だけうまくなるな
　その6　知識が「知性」に変わるとき
　その7　承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる

第2部　一気に頭のいい人になれる思考の深め方　―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法

　第1章　まずは、バカな話し方をやめる　――客観視」の思考法
　第2章　なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？　――「整理」の思考法
　第3章　ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう　――「傾聴」の思考法
　第4章　深く聞く技術と教わる技術　――「質問」の思考法
　第5章　最後に言葉にしてインパクトを残す　――「言語化」の思考法

「頭のいい人が話す前に考えていること」　安達裕哉 著