優秀な人は「仕事と直接関係ない雑談」をこう活かしている 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2018年2月26日 5:00 会員限定 雑談に対する会社の許容度は、「雑談NG」、「消極的にOK」、「積極的にOK」の三種類に大別できる。果たして雑談は仕事をするに当たって無駄なものなのだろうか。 続きを読む 関連記事 単なるムダ時間?職場の「ワイガヤ」は善か悪か 秋山進 あなたの営業成績を左右する「良い雑談・悪い雑談」 菊原智明 なぜイマドキの新入社員は雑談が苦手なのか 櫻井樹吏 グローバルでも武器になる「雑談力」アップ3つの秘訣 澤 円 トレンドウォッチ 義務化迫る!サステナ情報開示【第三者保証】実務対応の全体像 美容医療をもっと身近に!を合言葉に拡大する医療グループの戦略 JVCケンウッドが選んだ経営判断をラクにするデータ統合戦略とは AI時代、「守りの知財」が命取りになる理由 独自調査|役員86%が準備不足で就任…「次世代育成」4つの設計 一覧を見る 特集 最新記事 Diamond Premium News ニデック・岸田前社長は一転「賠償責任あり」に、2つの調査報告書が食い違った理由とは?社外取だけは依然「無傷」の怪 それって本当?クルマの「当たり前」 元白バイ隊員が明かす「ゴールド免許を失う人」がやりがちな痛恨のミス ニュースな本 「優秀なプレイヤー」が出世すると「クラッシャー上司」に豹変する根本的な理由 ニュースな本 「エース社員」を引き抜いたのに、活躍できなくなるのはなぜ?研究でわかった意外な理由 情報戦の裏側 帝国ホテル「不適切アート」炎上のお粗末すぎる危機管理…被害者ムーブの前に「紙クズ」広告を思い出せ 最新記事一覧