優秀な人は「仕事と直接関係ない雑談」をこう活かしている 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2018年2月26日 5:00 会員限定 雑談に対する会社の許容度は、「雑談NG」、「消極的にOK」、「積極的にOK」の三種類に大別できる。果たして雑談は仕事をするに当たって無駄なものなのだろうか。 続きを読む 関連記事 単なるムダ時間?職場の「ワイガヤ」は善か悪か 秋山進 あなたの営業成績を左右する「良い雑談・悪い雑談」 菊原智明 なぜイマドキの新入社員は雑談が苦手なのか 櫻井樹吏 グローバルでも武器になる「雑談力」アップ3つの秘訣 澤 円 特集 最新記事 ニュース3面鏡 「ご主人って、どちらの会社にお勤めなの?」→感じのいい人の“答え”が最強すぎた ニュースな本 【日本ダービー】雨で発走遅延のピンチ、それでも語り続けた7400字…異例すぎた初実況が「伝説」になった理由 ダイヤモンド・口コミ情報 MSDの50代前半、S3級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ダイヤモンド・口コミ情報 積水樹脂の60代前半・部長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 DOL特別レポート 「JR再統合」を今こそ論じるべき理由、成功とされた国鉄分割民営化の“限界” 最新記事一覧