優秀な人は「仕事と直接関係ない雑談」をこう活かしている 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2018年2月26日 5:00 会員限定 雑談に対する会社の許容度は、「雑談NG」、「消極的にOK」、「積極的にOK」の三種類に大別できる。果たして雑談は仕事をするに当たって無駄なものなのだろうか。 続きを読む 関連記事 単なるムダ時間?職場の「ワイガヤ」は善か悪か 秋山進 あなたの営業成績を左右する「良い雑談・悪い雑談」 菊原智明 なぜイマドキの新入社員は雑談が苦手なのか 櫻井樹吏 グローバルでも武器になる「雑談力」アップ3つの秘訣 澤 円 特集 最新記事 Lifestyle Analysis 佐藤二朗と橋本愛のハラスメント騒動に“違和感”…厚労省の〈パワハラ3条件〉で読み解くトラブルの核心 エコカー大戦争! 国内王者「N-BOX」の度々の販売台数“首位”脱落にホンダが危機感!あえて、“派生車”であるカスタム版のデザインを変革した理由とは? 続・続朝ドライフ 当時は…明治の庶民と女性に認められなかった「ある権利」〈風、薫る第79回〉 3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーのふるまい大全 自覚がなくても「パワハラ」になる行為・ワースト1 リーダーの仮面 50代、ハラスメントする管理職の特徴・ワースト1 最新記事一覧