「選択と集中」で会社の未来をダメにしない方法 小宮一慶 経営・戦略小宮一慶の週末経営塾 2018年6月16日 5:00 会員限定 既存事業からの撤退は容易ではありません。特に創業時から続けている事業や将来的に黒字転換が期待できると思い込んでいるような事業は、経営者や社員の思い入れ、思い込みが強く、撤退の判断基準をどこに求めればいいのか迷います。 続きを読む 関連記事 「選択と集中」という定石が常に有効とは限らない 情報工場 日立やソニーも大幅増益、日本企業「事業再編」の目覚ましい効果 三井住友アセットマネジメント 調査部 残業減らしで外注急増、大企業社員の劣化が止まらない 秋山進 ひるまずに「選択と集中」をどう判断するか 安渕聖司 特集 最新記事 カラダご医見番 孤独な女性ほどテレビ視聴時間が増え、座りっぱなしが健康リスクに…英国の研究より Diamond Premium News トランプ関税と雇用悪化を背景にFOMC理事2人が「変節」した理由、9月に利下げ再開の公算大 ニュースな本 原爆投下から爆発まで43秒間…爆心地の近くにいた中学生たちのつらすぎる最期【ロングセラーをマンガ化】 続・続朝ドライフ 80年前8時15分に止まった日常と、メイコがまた動き出した朝【あんぱん第93回レビュー】 ホットニュース from ZAi 「三振かホームランか」投資家が熱狂する“大谷翔平スポンサー株”本命リスト公開! 最新記事一覧