2019.11.30
カリスマ経営者なき後に安泰な企業、迷走する企業の違い
経営者が「〇歳までに辞める」と、自ら定年を宣言することはよくありますが、実際のところ言葉通りに辞める人はほとんどいません。ただ、ある程度の年齢になれば、引退を考えなくてはならないでしょう。経営者は自らの「引き際」をどうやって決める…
2019.11.16
自然災害、大不況…突然の危機を経営者が乗り切る上で唯一最大の備え
日本の各地に甚大な被害をもたらした台風19号から1ヵ月。被災地の状況が報じられる中で、企業の苦境も伝えられています。災害は予測不能なものですが、突然起こる危機に対して経営者が日ごろからどのように備えておくべきでしょうか？
2019.11.11
悪いときはもちろん、良いときも反省し、何が悪かったのか、何が良かったのかという本質を分析する習慣をつける
今、社長の人も、これから社長を目指す人も、さらにレベルアップ、スキルアップするためには、何をどうすればいいのでしょうか？ 人気コンサルタント小宮一慶氏の最新刊『社長の成功習慣』（ダイヤモンド社、9月5日発売）は、経営者になる人にぜひ…
2019.11.7
部下からアイデアや意見を求めるときは、自分なりの仮説を持ったうえで衆知を集めるようにする
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2019.11.4
働く人たちが意義を感じられ、やる気が出て、売上や利益が伸びるような中間目標を設定できるか。そこが経営者の腕の見せどころ
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2019.11.2
経営者をダメにする付き合い、成長させる付き合いの違い
人脈は、経営者の財産のひとつ。ビジネスの環境が急速に変化する中で、狭い世界にとどまらず自分自身に良い示唆を与えてくれる人と付き合うことは重要です。しかし、中には人脈を自分の利益のために利用しようとする人もいるので注意が必要です。
2019.10.31
最新のデータを眺めてみて、「変だな」と思ったことは、とことん自分の頭で考えてみる
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2019.10.28
自分の頭の中に日本経済新聞を読めるだけの「定義」と最新データのデータベースをつくる
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2019.10.24
本を読んだらポイントを要約してメモし、人に手短に説明してみる。アウトプットの習慣を身につけよう
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2019.10.21
「結論を簡単に求めない」まず、自分の頭で「仮説」を考えてみる
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2019.10.19
「社員に危機感がない」と嘆く経営者ほど会社を悪循環に陥らせる
当社の社員には危機感がないと嘆き、従業員に対してむやみに危機感をあおり、危機感を共有したがる経営者がいます。しかし、経営者が従業員に語り、共有すべきなのは危機感ではありません。「現場」「理念」「夢」の3つです。
2019.10.17
思考力を高めるためには、論理的思考力が高い人が書いた読み応えのある難しい本をじっくり読む
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2019.10.14
良い絵を見て「直観力」と「想像力」、「大局と細部を見る力」を鍛える【後編】
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2019.10.10
良い絵を見て「直観力」と「想像力」、「大局と細部を見る力」を鍛える【前編】
今、社長の人も、これから社長を目指す人も、さらにレベルアップ、スキルアップするためには、何をどうすればいいのでしょうか？ 人気コンサルタント小宮一慶氏の最新刊『社長の成功習慣』（ダイヤモンド社、9月5日発売）は、経営者になる人にぜひ…
2019.10.7
いつも素直でいられるようになるため毎日、祈ることを習慣にしてみる
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2019.10.5
新卒・若手社員が、バブル世代の「お荷物社員」を笑えない理由
中途採用でマネジャークラスの人材を採用するケースが増えてきました。「就職氷河期」に採用された社員が中間管理職になる年代に差し掛かっていますが、この世代の層が薄いため、経営幹部候補人材が不足していることも一因です。
2019.10.3
人の話をさえぎらずよく聞いて、いいなと思ったことはやってみる
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2019.9.30
人から本を勧められたとき、素直に読んでみる習慣はありますか？
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2019.9.26
競合他社との違いを分析する際は、Ｑ（クオリティ）、Ｐ（プライス）、Ｓ（サービス）で比較してみる
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2019.9.23
4番の自動改札機は通らないという習慣はありますか？
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