2024.11.23
職場で「成長が止まる人」を見抜く、シンプルで確実な方法
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学(MBA)、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス (現、セントケア)を経て独立し現職。名古屋大学客員教授(平成26年度後期)。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』(ディスカヴァー21)など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。
2024.11.23
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
2024.11.9
会社で出世する人は40代から「3つのこと」を学び始めています。
2024.10.26
実は、うまく成果を出せない部下を持つリーダーには共通点があります。そもそも、目標を立てる段階で失敗しているリーダーが多いのです。今回は「リーダーが部下の目標設定で絶対にやってはいけないこと」について解説します。
2024.10.12
実は、成果を出す優秀な人の中には「部下を持つと豹変する、モンスター上司」となる人が少なくありません。
2024.9.28
実は、「部下に信頼される上司」は会議で、「3つのこと」を絶対にしません。あなたは大丈夫でしょうか。
2024.9.14
いつまでも出世できない「三流のリーダー」の行動には、共通点があります。あなたは大丈夫でしょうか。
2024.9.7
交渉上手な人が絶対にしない「一発アウト」のNG態度があります。あなたは大丈夫でしょうか。
2024.8.31
実は、失敗を糧にできるリーダーとダメになるリーダーの差はハッキリしています。
2024.8.3
「部下が期待に応えてくれない…」そんな時、できる上司は叱る前に「3つのこと」をしているのです。
2024.7.20
自身の失敗や挫折を成長の機会に変えられる人、何歳になっても成長を続けられる人が決して言わない「NGワード」があります。
2024.7.6
アイデアを「思いつきで終わらせる人」と「結果につなげる人」のたった1つの違いとは?
2024.6.22
なぜ「一流のリーダー」は部下を味方にできるのでしょうか?実は、「ナメられるリーダー」に足りない2つのことがあるのです。
2024.6.8
部下を無意識に追い詰める「ダメな管理職」の特徴とは?実は、見分け方はかなりシンプルです。
2024.5.25
中高年でも頭が柔らかい人は、「たった1つのこと」を行なっています。
2024.5.11
ほとんどの人は素晴らしい潜在能力を持っています。それを引き出すために有効なのが、輪ゴムを使った思考の切り替え訓練法です。
2024.4.27
「部下の能力を生かせるリーダー」と「部下の能力を生かせないリーダー」の違いはどこにあるのでしょうか。実は、違いはかなりシンプルです。
2024.3.30
ビジネスで成功する人に必要なのは「広い好奇心」と「深い探求心」、どちらでしょうか?明確な答えがあります。
2024.3.16
実は、40~50代で成長できる人が身につけている「一流の考え方」があります。年齢に関係なく普遍的な思考法なので、1日でも早く身につけるほど人生の景色が変わります。
2024.3.2
「成功し続ける人」と「一発屋で終わる人」には【違い】があります。
2024.2.17
「部下を持たせてはいけない人」と「持たせていい人」には【違い】があります。
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