部下の「疑問」や「意見」の芽をつんではいけない 齋藤淳子: (株)コーチ・エィ シニア・エグゼクティブコーチ 経営・戦略部下の能力を120%引き出す「質問」の技術 2008年3月10日 13:40 部下が疑問を抱くということは、部下が考えているという証拠です。自分の考えや意見の芽をつんでしまう上司に部下は本気でついていこうとはしないでしょう。 続きを読む 関連記事 「計画型思考」タイプの部下には、プレッシャーを感じさせないこと 齋藤淳子 「協調型思考」タイプの部下に対しては、感情的な態度や口調はNG 齋藤淳子 「直感型思考」タイプの部下には、自分のやり方を押しつけないこと 齋藤淳子 「支配型思考」タイプへの質問は、理由と内容を端的かつ具体的に 齋藤淳子 トレンドウォッチ 日本酸素HDが描く次の成長戦略 産業ガスが支える半導体・宇宙… KDDIが7年で築いた「社員が育つ」マーケティング組織の秘密 商社・金融の実践事例を公開!育成施策と連動するスキルマップ術 5年で売上高が3倍!千葉ジェッツのグッズ販売を飛躍させた武器 義務化迫る!サステナ情報開示【第三者保証】実務対応の全体像 一覧を見る 特集 最新記事 ダイヤモンド・口コミ情報 大和ハウス工業の50代後半・主任級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 クロスワードパズルに挑戦! 「クロスワードパズル」で〈大人の教養力〉チェック!【10月3日】 ダイヤモンド・口コミ情報 オムロンの50代前半、社員1級の年収は?【1万件の口コミ情報データ】 高市内閣2.0 どうなる?経済・市場・政策 「370兆円投資」だけで日本は成長しない、高市改造内閣は農業・医療・雇用に残る“規制の壁”を崩せるか World Voice AIによる生産性向上の幻想、「テクノ封建制」での真実 最新記事一覧