ジリ貧の日本企業で普通の社員が生き残る3つのシナリオ 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2018年8月13日 5:00 会員限定 現在の日本では人口減少から需要が減退し、この先、多くの企業で国内売上の低迷と過当競争が避けられない状況にある。一発逆転が見込めそうもない、ジリ貧企業に所属する普通の個人はどう生きればよいのだろうか。 続きを読む 関連記事 「働き方」は3~5年で激変、生き残りに不可欠な3つの力とは 丸山貴宏 大企業が量産する「時代遅れのオジサン」にならないためには 丸山貴宏 大企業に勤めることがやっぱり「おいしい」5つの理由 秋山進 大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 秋山進 特集 最新記事 DOL特別レポート 中国が「日本超え」でも喜べない…対外純資産で見えた「海外で稼ぐ力」の決定的な差 WSJ PickUp 米中外交の鍵は「サウンド・オブ・ミュージック」 伊藤忠総研「世界経済ニュースの読み解き方」 OPECに激震…UAE離脱で日本が「最大級の受益者」になる理由 ダイヤモンド・口コミ情報 第一三共の40代後半、サイエンティスト級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 コンサル大解剖 EYコンサルは2桁成長を維持へ!社長が明かす「ミニアクセンチュアは目指さない」「AI浸透でも採用計画は変えない」発言の真意 最新記事一覧