ジリ貧の日本企業で普通の社員が生き残る3つのシナリオ 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2018年8月13日 5:00 会員限定 現在の日本では人口減少から需要が減退し、この先、多くの企業で国内売上の低迷と過当競争が避けられない状況にある。一発逆転が見込めそうもない、ジリ貧企業に所属する普通の個人はどう生きればよいのだろうか。 続きを読む 関連記事 「働き方」は3~5年で激変、生き残りに不可欠な3つの力とは 丸山貴宏 大企業が量産する「時代遅れのオジサン」にならないためには 丸山貴宏 大企業に勤めることがやっぱり「おいしい」5つの理由 秋山進 大企業に勤めることがやっぱり「イケてない」5つの理由 秋山進 特集 最新記事 医薬経済ONLINE発 塩野義製薬が8800億円をつぎ込んだ「3つの投資」を徹底検証!本当に“買い”だった?それとも… 日々刻々 橘玲 テクノロジーによって資本主義は乗り越えられ「潤沢な共産主義」が実現するのか?あるいは「脱成長」のアニミズム的な定常経済によってゆたかになれるのか? WSJ PickUp 米国で消えゆく家族農業、高齢化と後継者不在が加速 WSJ PickUp 米ビデオゲーム史、重要な瞬間を振り返る WSJ PickUp AIの金融アドバイスが信頼できない理由 最新記事一覧