不祥事に「神対応」できた企業、できずに破綻した企業の違い 秋山進: プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役 経営・戦略組織の病気~成長を止める真犯人~ 秋山進 2018年10月22日 5:00 会員限定 ペヤングソースやきそばは昆虫混入事件のあとの「神対応」で売上げを伸ばした一方で、経営破綻に追い込まれたタカタのような例もある。不祥事の広報対応をめぐる、その違いは何なのだろうか。 続きを読む 関連記事 マクドナルドとペヤングに学ぶ「マスコミから面白がられない」方法 窪田順生 「ファブリーズvsくさや」悪ノリCM中止で見せたP&Gの謝罪力 窪田順生 シーチキンのゴキブリ炎上、「公表しない」宣言が運命を分けた 窪田順生 モス食中毒は静観!?マック異物混入は叩いたマスコミ「豹変」の理由 窪田順生 特集 最新記事 ダイヤモンド・口コミ情報 星野リゾートの50代前半、係長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ニュースな本 『火垂るの墓』の清太を「無能」「自業自得」とディスる人が知らない高畑勲の「恐ろしい予言」 ダイヤモンド・口コミ情報 八十二長野銀行の40代前半、課長級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 ニュースな本 「3カ月で仕事を辞めてもいい?」→日高屋会長の答えが納得すぎて、ぐうの音もでない… 今だからこそ読みたい!注目特集 【追悼】セブン鈴木敏文氏がトップ退任直後に振り返った電撃辞任騒動、後輩たちに残したメッセージとは【再配信・後編】 最新記事一覧