「悠々として急ぐ」
現場主義経営

２０１４年、サントリーホールディングスは、アメリカの大手スピリッツメーカー、ビーム（現ビームサントリー）を買収し、跳躍を果たした。この小が大を呑む買収のＰＭＩ（買収後の経営統合）と、新たな成長軌道を描くという大仕事を任されたのが、新浪剛史氏である。社長就任から丸４年を迎えた新浪氏に、アメリカ・ビームとの統合でも発揮された現場重視のリーダーシップ、価値観に基づく経営統合と人づくり、そして自身の経営哲学について聞いた。