【29 PM理論】PとMの組み合わせで リーダーの種類を分ける 組織マネジメント編 ダイヤモンド編集部 特集経営・戦略1日1つ、1カ月で学ぶフレームワーク30 2019年8月7日 4:00 有料会員限定 リーダーは孤独で相談相手もなかなかいない。そんなときに用いれば、自分で強み弱みを認識し、改善できるのが、このPM理論だ。人事部がリーダーのバランスを確認し配置転換する際にも生きる。 続きを読む 関連記事 【28 カッツ理論】職位が上がるにつれ 「能力は変化」を提唱 ダイヤモンド編集部 【27 マズローの欲求5段階説】欲求を5段階に分類 動機付けに活用可能 ダイヤモンド編集部 「ミドルマネジャー問題」は、本当にミドルマネジャーの問題なのか組織が採るべき2つの処方箋 白石久喜 暑苦しい上司と一見何もやらない上司 それぞれのリーダーが最も活躍できる組織の特徴 野田 稔 特集 最新記事 ニュースな本 何も変わっていないのか…ライブドア騒動から20年、フジテレビが繰り返した「同じ失敗」 ニュースな本 AI最大のリスクは「AIが意志を持つこと」ではない…イーロン・マスクが警戒する“人間の悪意”とは? DOL特別レポート LINEヤフー元会長が「“部下はAI”の1人起業」に挑戦!AIソロプレナー時代の組織革命を語る ニュースな本 激務な人は要注意!クタクタの体で休日に「家族サービス」しても、子どもに逆効果なワケ 体力がすべて 「今日は全然ダメ」が減っていく! 仕事が捗る人の体力の残し方 最新記事一覧