【29 PM理論】PとMの組み合わせで リーダーの種類を分ける 組織マネジメント編 ダイヤモンド編集部 特集経営・戦略1日1つ、1カ月で学ぶフレームワーク30 2019年8月7日 4:00 有料会員限定 リーダーは孤独で相談相手もなかなかいない。そんなときに用いれば、自分で強み弱みを認識し、改善できるのが、このPM理論だ。人事部がリーダーのバランスを確認し配置転換する際にも生きる。 続きを読む 関連記事 【28 カッツ理論】職位が上がるにつれ 「能力は変化」を提唱 ダイヤモンド編集部 【27 マズローの欲求5段階説】欲求を5段階に分類 動機付けに活用可能 ダイヤモンド編集部 「ミドルマネジャー問題」は、本当にミドルマネジャーの問題なのか組織が採るべき2つの処方箋 白石久喜 暑苦しい上司と一見何もやらない上司 それぞれのリーダーが最も活躍できる組織の特徴 野田 稔 特集 最新記事 続・続朝ドライフ 多部未華子演じる捨松がカッコ良すぎ!朝ごはん時に“微妙な描写”でも見入ったワケ〈風、薫る第16回〉 河崎環の「余計なことしか考えない」 「腐っても津田塾」なんて言わないで!OGがキッパリ「偏差値が落ちたと受験業界がうるさい。逆風だが女子大はアリ」 ニュースな本 残念ですがリスキリングでは即戦力になりません…中高年で「選ばれる人」と「見捨てられる人」の決定的な違い ニュースな本 「仕事が速い」と褒められる人が毎日こっそりやっていること デキる上司のズルい一言 仕事ができる人が「ファイル名」に必ず入れる〈2つの要素〉 最新記事一覧